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销售经理年会会议发言稿

销售经理年会会议发言稿

篇一：销售经理发言稿尊敬的各位来宾、经销商朋友们：

大家好！

首先，请允许我代表“美真浓”体销售团队为各位经销商伙伴的到来表示热烈的欢迎，对大

家一如既往地支持“美真浓”品牌的发展表示衷心的感谢，今天我们汇聚一堂，展“信翼”—决

胜2011年。

近年来，在美真浓企业领导与各位合作伙伴的共同努力下，美真浓品牌在品牌形象塑造上，

销售渠道拓展上、终端网络建设上都取得了可喜的成果，这是大家有目共睹的。美真浓倡导

“只为健康生活”，突显品牌理念，并以差异化的营销策略，以创新的品牌战略，逐步实现品

牌致高致远。现如今，要将美真浓品牌做强、做优、做久，我们就必须步步为营，节节提升，

通过巩固旧市场，开拓新市场，来提升品牌知名度，扩大品牌的市场占有率，把握美真浓品

牌在未来市场的主动权。

第一，以差异化营销，提升品牌知名度。

健康是生活永恒的话题。当市场大趋势都在大打体育运动理念的时候，我们深知，在这竞

争日益激烈的社会大环境下，亚健康问题成了大多数人的困扰，如何为消费者营造健康的生

活氛围、塑造健康的生活方式？我们为消费者全新诉求健康—“为健康生活”，一双好鞋，让

你在市场的暗涌中屹立不倒；一双好鞋，成为消费者永远的青睐??这是我们的追求。我们以

差异化的品牌竞争方式，提升品牌的市场知名度，加速美真浓的市场拓展。

第二，畅通渠道，增加产品销售量。

谈到品牌建设，市场开拓，自然离不开渠道建设。渠道是企业产品流到消费者手中的中间

环节。再好的产品，如果没有渠道，就只能在企业的仓库里睡大觉，无法实现它的价值。渠

道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始

想得到的利益。现如今，“得渠道者得天下”的说法并不为过。渠道能不能为“我”所用，其根

源在于渠道的价值是否与运营商品牌和经销商的利益绑定。畅通产品销售，其目的就是为扩

大公司产品的销售量。今年，我公司将通过品牌形象传播升级、优化产品价格、消化积压库

存等优

惠政策来畅通渠道，实现企业与经销商朋友们的利益最大化。而且，公司今年将会尽全力

支持和鼓励区域经销商、批发商，开拓下游销售渠道。进一步畅通产品销售渠道，增加产品

销售量，从而赢得更多市场份额。

第三，创造新市场，扩大市场占有率。

有需求就有市场，只有生产出满足消费者需求的产品。才能占领市场，创造更大的市场。

美真浓以其新颖的款式、流行的色彩、国际风向将时尚精彩演绎，将时尚运动完美呈现。2011

年，美真浓将加大新产品研发力度，根据市场需求的实际情况，针对产品的质量，产品的款

式，产品价格等方面进行合理的优化和调整。力求做到及时准确地掌握市场最新资讯，把消

费者在生活中的追求与向往融入到美真浓的产品当中，达到品牌文化与消费者内心所追求的

文化和价值观的强烈共鸣，使我们品牌综合价值和整体竞争实力得到进一步提升，从而扩大

市场占有率。

我相信只要我们携手并进，本着“共创、共赢、共享”的信念，同心同德，群策群力，一定

能够开创美真浓品牌的美好明天。

最后，祝各位嘉宾、经销商朋友们身体健康、万事如意！谢谢大家！

篇二：销售年会发言稿尊敬的公司领导、同志们：大家好!对公司而言创造了历史最辉

煌成就的2010年静静地过去了，充满挑战和希望的2011年已经开始。今天，我们在这里组

织召开公司2011年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又

一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。

2011年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业

的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公

司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各

单位主管领导已经做好了精心的布置，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动

已经按计划顺利展开。在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向

大家做出汇报：一、营销管理工作管理是我们今年的基础工作：我们将在去年工作的基

础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应

收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序

管理等。

2010年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡

漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，

不