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销售经理年会会议发言稿

销售经理年会会议发言稿

篇一:销售经理发言稿尊敬的各位来宾、经销商朋友们:

大家好!

首先,请允许我代表“美真浓”体销售团队为各位经销商伙伴的到来表示热烈的欢迎,对大

家一如既往地支持“美真浓”品牌的发展表示衷心的感谢,今天我们汇聚一堂,展“信翼”—决

胜2011年。

近年来,在美真浓企业领导与各位合作伙伴的共同努力下,美真浓品牌在品牌形象塑造上,

销售渠道拓展上、终端网络建设上都取得了可喜的成果,这是大家有目共睹的。美真浓倡导

“只为健康生活”,突显品牌理念,并以差异化的营销策略,以创新的品牌战略,逐步实现品

牌致高致远。现如今,要将美真浓品牌做强、做优、做久,我们就必须步步为营,节节提升,

通过巩固旧市场,开拓新市场,来提升品牌知名度,扩大品牌的市场占有率,把握美真浓品

牌在未来市场的主动权。

第一,以差异化营销,提升品牌知名度。

健康是生活永恒的话题。当市场大趋势都在大打体育运动理念的时候,我们深知,在这竞

争日益激烈的社会大环境下,亚健康问题成了大多数人的困扰,如何为消费者营造健康的生

活氛围、塑造健康的生活方式?我们为消费者全新诉求健康—“为健康生活”,一双好鞋,让

你在市场的暗涌中屹立不倒;一双好鞋,成为消费者永远的青睐??这是我们的追求。我们以

差异化的品牌竞争方式,提升品牌的市场知名度,加速美真浓的市场拓展。

第二,畅通渠道,增加产品销售量。

谈到品牌建设,市场开拓,自然离不开渠道建设。渠道是企业产品流到消费者手中的中间

环节。再好的产品,如果没有渠道,就只能在企业的仓库里睡大觉,无法实现它的价值。渠

道是重要的市场资源,企业生产的产品只有通过渠道,才能真正打入市场,实现企业最开始

想得到的利益。现如今,“得渠道者得天下”的说法并不为过。渠道能不能为“我”所用,其根

源在于渠道的价值是否与运营商品牌和经销商的利益绑定。畅通产品销售,其目的就是为扩

大公司产品的销售量。今年,我公司将通过品牌形象传播升级、优化产品价格、消化积压库

存等优

惠政策来畅通渠道,实现企业与经销商朋友们的利益最大化。而且,公司今年将会尽全力

支持和鼓励区域经销商、批发商,开拓下游销售渠道。进一步畅通产品销售渠道,增加产品

销售量,从而赢得更多市场份额。

第三,创造新市场,扩大市场占有率。

有需求就有市场,只有生产出满足消费者需求的产品。才能占领市场,创造更大的市场。

美真浓以其新颖的款式、流行的色彩、国际风向将时尚精彩演绎,将时尚运动完美呈现。2011

年,美真浓将加大新产品研发力度,根据市场需求的实际情况,针对产品的质量,产品的款

式,产品价格等方面进行合理的优化和调整。力求做到及时准确地掌握市场最新资讯,把消

费者在生活中的追求与向往融入到美真浓的产品当中,达到品牌文化与消费者内心所追求的

文化和价值观的强烈共鸣,使我们品牌综合价值和整体竞争实力得到进一步提升,从而扩大

市场占有率。

我相信只要我们携手并进,本着“共创、共赢、共享”的信念,同心同德,群策群力,一定

能够开创美真浓品牌的美好明天。

最后,祝各位嘉宾、经销商朋友们身体健康、万事如意!谢谢大家!

篇二:销售年会发言稿尊敬的公司领导、同志们:大家好!对公司而言创造了历史最辉

煌成就的2010年静静地过去了,充满挑战和希望的2011年已经开始。今天,我们在这里组

织召开公司2011年销售动员大会,是因为我们要放下过去的成绩,凝心聚力,重新开始又

一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。

2011年公司经营方针和目标已经下达,公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业

的可持续发展战略,已经从各个渠道传递到全体员工,为公司发展明确了方向,为员工和公

司共同发展提供了内在动力,形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作,各

单位主管领导已经做好了精心的布置,销售人员们也已经开始摩拳擦掌,公司销售运营活动

已经按计划顺利展开。在这里,我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向

大家做出汇报:一、营销管理工作管理是我们今年的基础工作:我们将在去年工作的基

础上,进一步加强销售活动的宏观管理,这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应

收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序

管理等。

2010年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定,但是,因为个别单位制度意识淡

漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够,导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉,

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