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医院行政薪酬管控策略

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现代医院管理过程中,建立起公平、刚正、合理的薪酬体系是必不可少的。薪酬

所体现不仅仅是薪水,也不只是金钱形式的报酬,而是需要更多的精神方面奖励,比

如良好的工作环境、优越的晋升机会、较多的培训机会等。而对医院行政管理人员

更要构建良好的薪酬管理体系,这样才有助于医院日后的长远发展。

1．薪酬管理体系都包括什么

1.1固定薪酬

固定薪酬指的是员工完成工作后,所得到的经济性报酬,数额相对比较固定。一般

都是结合劳动市场的供求情况,并且根据员工工作复杂程度、技术水平、努力程度、

工作环境等方面来确定固定薪酬金额的。

1.2间接薪酬

间接薪酬针对的是医院的绩效,并强调医院的目标实现情况,而实行的福利成本

分摊。现在也已经有很多的医院在福利部分增加了福利品种,让员工在福利方面有更

多的选择权。

1.3可变薪酬

这是指员工因为达到了某一个预定的工作目标,从而得到的奖励,实际上就是绩

效和薪酬结合的产物,也可以把可变薪酬看做是固定薪酬的调整。多种的可变薪酬形

式很有灵活性和激励性,可以更好的提高员工的工作效率。

1.4非货币的经济薪酬

非货币的经济薪酬包括上级的赞美、舒适的办公环境、工作岗位的头衔等。比如

舒适的办公环境可以是医用防护品、先进的电脑、凉爽的空调等。或者是得到领导

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的认可,有公费旅游的机会或是各种荣誉奖章等。

2.为行政管理人员建立薪酬管理体系的具体措施

2.1设计多种的福利品种

可以说福利是除薪水以外,员工们最关心的一个问题。随着时代的不断进步,人们

对福利的要求也越来越多,那么就此我们就可以在福利的种类上尽量多样化,让员工

由更多的选择权,同时这也能体现医院经营的可观性。现在很多的企业、单位的福利

待遇品种越来越多,比如汽车公司实行员工内部购车减免一定的金额；还有的企业就

是提供一些免费的咖啡、奶茶等饮品,供员工在休息期间饮用等。对于医院福利,我

们可以对员工购药、看病、手术时,按职位等级适当的减免。

2.2制定不同的行政职位绩效考核

我们可以按照行政人员的业务水平、工作繁简度、责任的大小、职务的高低来制

定出一条绩效管理制度,以此来衡量、反馈、评价并且影响员工的工作行为、工作特

性和工作结果。而且还有同时确定一个标准系数,比如合格的标准系数是10.0,那么

优秀的标准系数则是11.0,完成重要的项目任务标准系数是13.0,基本合格的标准系

数是8.0。系数体系的设计是重在激起行政管理人员的开创性思维能力,鼓励员工在

工作上开拓进取。

2.3对中层行政干部实施非货币性的奖励制度

奖金制度对全院的全体员工都有着很大的触动,很好的调动了员工工作的积极性,

同时也激发了医院的活力。但是由于奖金制度具有普遍行,只是对特定的人群有激烈

作用,其力度还不是很大。所以对中层的行政管理干部的薪酬制度要有所改变,重在

精神奖励。比如说是组织中层行政干部去外省发达地区的大型医院参观考察；或是

对在工作中表现比较出众的行政人员,可以优先晋升、破格晋升。这样的精神奖励让

管理人员有了很大的自豪感,同时也培养了他们的使命感,使中层管理人员能以自

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信、积极、乐观的工作态度,全身心地投入在工作当中去。

2.4加强非货币经济报酬的建立

为行政管理人员多提供学习和培训的机会。比如说建立完善的医院电教室、图书

馆给员工使用；选派有能力、有潜力的管理人员去大医院进修学习；还可以和一些

其他同级医院联合举办行政管理交流会,以此来优化医院内部的管理。

2.5年终奖金和年薪相结合

年薪制就是以年度来作为单位,根据医院的经营业绩,来确定并且支付给经营者

年薪的方式。年薪制是顺应资本主义分配制度变革产生的,而年薪制在我国早已不是

新鲜事,现在也有很多的大学对教授就实行年薪制。近些年也有一些企业以年薪招聘

的旗号来招聘管理者。目前因为我国公立医院人事制度以及薪水制度的限定,基本上

二级公立医院还没有条件来实行年薪制度,但是有远见的医院管理者对年薪制度的

探索却一刻都没停止过。现在逐渐有些医院开始尝试年薪制和年终奖相结合的发放

模式,这对医院来说也是发展创新的一个举动。

2.6建立有效的鼓励机制

现在的薪酬管理都是三种机制并行运用：一是物