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宝贝计划

—新型儿童教育机构

创业计划书

目录

一、执行总结……………………1

二、服务介绍……………………3

三、公司概述……………………6

四、市场分析……………………7

五、市场销售战略………………18

六、公司发展战略………………23

七、管理体系…………………25

八、财务分析…………………28

九、风险研究…………………35

附录

一”宝贝计划”前期市场调研报告……………

策划负责人:兰兰陆娜

2

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一、执行总结

在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下，我们

以“创新”“创业”为指针，充分利用现有资料和网络资源进行市场

分析、相关人士咨询以与建立数学模型等方法，开展调查研究，制作

出本次的参赛作品”宝贝计划—新型儿童教育模式创业计划书”。

历经三月的调查发现中国儿童教育这一模块还存在很大的欠缺

与不足,已有的教育体系还有待改善与提高,而现存的儿童教育机构

就九年义务教育来说并不能满足现今大部分父母对子女的期待,随着

社会的发展,越来越多的父母认识到全面发展的重要性,不断增加的

社会竞争,也应其父母对其子女除学业以外的其它技能培养的重视.

中国是一个人口大国，尤其是这些年经济的快速发展让中国的就

业市场不断壮大，社会的发展带动了科技的发展。但是由于技术的落

后，中国目前对技术性人才的需求是极大的，这与我国现今占主流的

学分竞争制思想是相抵触的，国家迫切需要一种新的教育方式来解决

人才问题。而宝贝计划这一新型教育模式方式的出现正好可以解决这

一点。宝贝计划是一种新型的教育机构，它最初起源于美国。十几年

前，各国教育专家在环球儿童教育机构中作长期跟踪调查，对比了中

国与美国的教育模式与课堂氛围后均得出结论，不出二十年，中国必

将超越美国。事实证明填鸭式教育已不再适用于当今的社会，古语云

术业有专攻，博思而广义，读万卷书不如行万里路。该教育理念在全

世界得到了迅猛的发展。新型教育的思想进入中国市场的时间不长，

..

技术方面还不够成熟，市场占据量还比较小。但随着人们对社会发展

前景的认识加深和走可持续发展道路的延伸，宝贝计划在未来一定会

有广阔的市场前景。

当前的儿童教育市场主要被传统教育方式所占据，但是其对家长

和孩子的身体和心理的负担颇大，对家庭的和谐发展具有极大的潜在

威胁而且实际适用范围受到限制，这就为新型儿童教育服务开拓市场

提供了有利的条件。创业初期我们以沿海与发达地区为主要的目标市

场，让消费者了解我们的服务，以建立我们自己的品牌优势。在后期

公司发展壮大后可以向其他中小城市进军，同时在适当的时间进入国

际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。

公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由董事长负责全局规

划与总体决策；总经理负责协调各个部门之间的分工合作。公司初期

的创业团队主要是大学生，大家各司其职，都具有相关领域的专业知

识和运作经验，且优势互补。我们公司将采用“目标管理、集体决策”

的制度来保证教育服务质量，并且注重品牌形象，同时吸引优秀人才

加盟，不断完善和创新。

二．服务介绍

学习方式：

宝贝计划打破常规的学习方式，指导孩子在玩中学习，

在学习中玩，不同于传统的端坐于课堂