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互联网创业失败的十七个案例(上)

文章导读：视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入

了近2亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原

因。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。

看十个成功故事，不如看一个失败故事更令人警醒。作为在中国

互联网征战12年的老兵，笔者整理了有代表性的17个失败案例，为

有志者提供从公司财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、用户

价值等各个方面的经验教训。

虽说成功充满了偶然，但是，我们有办法避免失败。

亿唐网

不少人也许还记得20XX街头出现的大大小小的亿唐广告牌，

“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词，着实让亿唐风光了好

一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他

们自己定义中国年轻人为“明黄一代”。

败因：缺少定位

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院

MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由五个哈佛MBA

和两个芝加哥大学MBA组成。

凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资公司DFJ、

SevinRosen手中拿到两期共5000万美元的融资。亿唐宣称自己不仅

仅是互联网公司，还是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零

售和无线服务，创造达到国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所

谓“明黄e代”的18～35岁之间的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范

围快速“烧钱”。除了在、广州、XX三地建立分公司外，亿唐还广

招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。20XX底，互联网

的寒冬突然来临，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也

一直没有成功，20XX亿唐只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”纷纷出

走。投

在笔者看来，亿唐最大的败因是定位模糊，这也是大部分互联网

创业公司的问题。浮夸，不愿沉下去帮用户解决实际问题，而是幻想

.

凭金钱就可以砸出一个互联网集团。亿唐对中国互联网来说，也许唯

一的贡献就是，提供了一个失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的

贵族，几千万美元的资金，换来的只有一声叹息。更

后续发展：20XX5月，etang域名由于无续费被公开竞拍，

最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

酷6网

视频网当年有三杰：优酷、土豆和酷6。酷6的创始人李善友是

搜狐系，一度风头最盛。

败因：路线之争

被盛大接手仅仅一年，酷6网就掉队了——创始人离职，亏损逐

年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：

“酷6从此不再购买长视频，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、

UGC（用户生成内容）和短视频。”务

在盛大进入管理层，大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善

..

友就酷6网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望，酷6的发展方向是

“视频资讯新闻”，而李善友则更坚持购买正版的“大片模式”，最终

李善友离职。，

视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了近2

亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。管

理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。缺

后续发展：创始人李善友去了中欧工商管理学院，成了创业导师，

微博名“老李飞刀”，从此金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛

大的命运一样：一只在温水中的青蛙。

亚洲互动传媒

20XX7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传

媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，

其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG（电视节目指南）

和EPG（电子节目指南）为辅。国

.

败因：挪用资金

20XX10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，先后

吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司等投资。20XX4