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品保部工作职责与权限

一、品保部工作职责：

日常主要工作：

1、负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定检验标准,并核实检查

品保人员是否确实实施；组织各部门（局部检验由本部门自行制定）制定各类来

料、成品的检验标准制定工作。

2、负责公司的原料进货检验、成品检验两个检验环节的工作；建立原材料、

外协品和成品检验记录及质量统计报表交由相关部门分析和评审形成各类检验

报告,每个工程进行质量总结分析,提出改良意见。

3、负责公司产品质量信息反应的统计分析工作,及时与公司领导及其它部门

相互沟通,共同解决各类质量问题。

4、负责所需检验仪器、工装的管理、使用、校正、计量和维护保养,配合相

关部门及时作出检测工装,保证检验工作的正常进行。

5、组织执行内部品质体系审核,负责品质体系的纠正预防,跟踪纠正与预防措

施完成情况,查证改善结案,负责品质记录的统一管理、控制。

6、负责进料、成品不良的纠正和预防,并负责改善追踪。a.负责加工不良鉴

定,统计及改善追踪。b.负责装配不良鉴定,统计及改善追踪；c.负责客诉抱怨

汇总,分析并改善追踪。

7、品质观念及手法导入,品质教育的规划与推动。

进料检验IQC

1、负责进料检验工作的组织实施与控制。a.公司所有原材料进厂检验；b.

公司所有外协件进厂检验。

2、及时准确的判定物料是否合格,防止影响生产。

3、及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反应、要求改善并追踪改善

效果。

4、设计、采购、物管配合。

最终检验（QA）

1、将已完成的成品依据生产送检单及生产单进行检验判定入库。

2、熟悉各产品检验标准,准确及时判定成品入库,不可耽误出货。

3、提高检验技能,以使用者角度对产品实行全面检验,准确判定。

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出货检验（OQC）

1、提高检验技能,以使用者角度对产品实行全面检验,准确判定,熟练掌握抽

样标准,对出库产品详检。

2、及时准确做好相关报表。

二、品保部工作权限：

1、有建议来料检验不合格物料处置的权利。

2、有要求供给商改善物料质量的权利。

3、有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。

4、有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。

5、有对入厂、出厂等成品流通环节的不标准操作行为的制止权利。

6、有接受培训的权利。

三、预期文件输出：

1、来料检验控制程序。

2、产品标识和可追溯性程序。

3、成品进出库控制程序。

4、不合格控制程序。

5、成品检验控制程序。

6、纠正措施控制程序。

7、预防措施控制程序。

8、物料入场检验记录表、外协件检验记录表、QA检验记录表。

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附一：

品保部工作流程图

OK

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附二：进料检验试验程序

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不合格品控制程序

系统工程出厂检验流程图

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