机务安全部工作内容.pdfVIP

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去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

机务安全部工作内容

一、机务安全部部长工作内容

1、设备租赁

1.1:进场先着手市场行情调查,根据本项目预估大概所需要的机械设备型号

及数量,做好主要设备租赁价格的摸底,上报分管领导。

1.2:选定租赁设备型号及数量:首先和总工做好沟通,熟悉本项目的施工组

织设计,根据生产需要,确定租赁所需要的机械设备,将所需要的设备规格、型

号、数量上报分管领导,分管领导审核后上报项目经理。(配合人员:总工)

1.3:审查:机务安全部部长对租赁商的经营和经济状况进行审查,上报给分

管领导,根据项目部掌握的有关资料,确定能否跟其进行初步谈判。

1.4:谈判:根据市场状况,本着货比三家、三人行的原则找寻合适的机械设

备租赁商进行谈判。

1.5:若设备的租赁费在50万元以上时,分管领导向公司申请,并由公司纪检

和设备租赁分公司共同参与合同谈判,项目部将谈判结果上报经公司班子会议通

过后,签订合同。若设备的租赁费在50万元以下时,由项目部按“三重一大”有

关规定执行,在项目班子会议通过后把合同上报公司纪检和设备租赁公司备案。

1.6:签订租赁合同:在公司纪检和设备租赁分公司合同谈判通过后,即可与

租赁商签订租赁合同,同时机务安全部部长应按照合同流转流程完成手续。

1.7:设备交货及验收:租赁商按合同期限将设备运抵我方指定地点,由场站

负责人负责进行接收。由部长组织场站负责人对设备进行验收,同时做好交接手

续。

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

1.8:结算:场站负责人对运行状况及运行台班表汇总核对准确后,将设备运

行状况及运行台班表汇总到部长处,由部长组织进行结算。

1.9:租赁期满后办理:期满后由工程部提出停用意见,按租赁合同处理结算,

如果合同未作约定,则与租赁商协商,可选择退还设备或者续租。

2、租赁设备管理

2.1:对于所有设备,都要做好设备进场准备工作;对黑站和白站,督促场

站负责人提前做好设备进场的基础工作,应根据设备图纸和设备操作人员的要

求,做好所有进场准备工作。

2.2:机务安全部部长在设备进场前应对设备租赁商做好沟通,介绍好工程情

况及工作时间内容,以免在工程进行时双方出现冲突。

2.3:督促场站负责人在工程进行时做好设备操作员的全面管理,包括施工

内容,施工时间和技术交底,了解设备的性能,合理安排设备的正常保养及维

修工作,及合理安排操作手的作息时间和认真执行有关规则制度

2.4:检查督促场站负责人与施工现场负责人的沟通,每天施工内容及时间都

应该跟操作手交待清楚,保证生产的正常。(配合人员:施工现场负责人)

2.5:在设备出了故障后,如预计在一个小时内,场站负责人应当及时督促操

作手完成对设备的修理;如预计维修时间在一个小时以上场站负责人应首先报

告部长,部长向分管领导汇报,并及时协助操作人员对设备进行维修,快速解

决问题。

2.9:由机务安全部部长组织,场站负责人对操作手做好安全技术交底工作

(见附表一)。

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

3、日常管理

3.1:每天通过现场或者电话与现场负责人沟通,全面了解所有设备运转情况,

以及设备是否满足当日工程量,场站负责人及时做好与现场负责人的沟通,保证

设备能满足施工需求,如仍不能解决问题,由机务安全部部长直接与租赁商进行

沟通。(配合人员:施工负责人)

3.2:根据工程部周施工计划,提前组织安排好下一周的设备转场计划,场站

负责人与施工负责人沟通,安排好转场人员及拖车。(配合人员:施工负责人)

3.3:机务安全部部长组织场站负责人做好当日设备台账记录,由机务安全部

资料员统计,机械设备的运转、消耗记录,整理并积累使用中各项数据,为考核

机械设备的各项技术经济指标,实行经济核算和奖励制度,提供依据。特别对于

黑站、白站及现场设备,场站负责人记录好当日运转及维修情况,为以

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