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房地产财务年终总结15篇

房地产财务年终总结1

回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，在部门经理的全力配合和同事的全力支持下，财务部圆满完成了财务部的各项工作，与公司中心工作配合良好，如何做好资金调度，确保项目资金的支付，及时准确办理银行按揭和房款催收等工作也取得了显著成绩。当然，在取得成绩的同时，也存在一些不足。让我逐一向各位领导和同事汇报：

组织财务活动和处理各方面的财务关系是我们自己的工作。随着业务的不断扩大，记账和记账变得越来越重要。为了提高工作效率，免去原核算和登记。我们在年初实行了会计电算化。经过一个月的数据初始化和三个月的手机组合，所有财务人员都掌握了财务软件的应用和操作，财务会计已成功过渡到电脑化业务处理。这不仅节省了财务人员的时间，而且大大改善了数据查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作进入了一个新的水平：

财务部门人手不足，但在我们的高效有序组织下，能按轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收支、财务报销和记账。这是财务部最常见、最繁重的工作。一年来，我们及时为各种内外经济活动提供了应有的支持。基本满足本部门各部门的财务需求

公司的资金流量一直很大，特别是在8月至12月的销售款收款期间，现金流量巨大且繁琐。财政部邹志,胡荣工作认真,细致,严谨,各项资金收付安全,准确,及时,无差错。全年累计实现资金收支23757万元。企业的所有经济活动最终将以财务数据的形式显示出来。在财务会计工作中，每个财务人员都要负责，认真处理各项业务，努力为公司节约各项费用。全年，财务部审核原始单据12824份，处理会计凭证2179张，准确出具各类会计报表房地产财务年终总结2

年初，置业公司经营管理模式调剂，财务工作并入财务部。客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部。新公司像雨后的春笋一样不断地出现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。__年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿。__年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全部财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展

（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了本钱费用明细分类目录，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的根据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调剂，制定了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、兼顾及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

（二）财务合同管理月总结。

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲身给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺少竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在推敲核算要求的同时，还要推敲该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在推敲不充分，以后显现纰漏就难以补偿。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

2、根据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作扼要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对照前后的一致性。二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实行阶段。

3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调剂，目的，一是要符合财务管理的要求。二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经屡次调剂修改，建议集团公司对新调剂的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳固的表式。

4、针对外地公司阔别集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交换，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。