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OEM介绍

关于OEM产生的缘由及驱动力1

OEM、ODM、OBM，不同的利润模式2

OEM的发展层次3

什么是EMS?3

OEM运作机理（OEM供需双方的动机分析）4

OEM渊源与发展5

OEM与中国制造联姻5

世界制造基地转移过程6

OEM的变迁7

什么是加工贸易？加工贸易与OEM的关系？7

什么是OEM？7

什么是ODM？8

关于OEM产生的缘由及驱动力

关于OEM产生的缘由及驱动力，主要有以下四种观点：

国际产业分工论

经济全球化为在全球范围内的社会分工提供了可能。纵观当今世界的发展趋势，技术创

新速度越来越快，竞争越来越激烈，社会分工越来越细化。从某种意义上来说，OEM是经济

全球化的必然产物，是国际产业分工不断深化的结果。

中国正在成为亚洲乃至全球的加工制造中心，其根本原因在于：新一轮全球经济转浪潮

中，制造中心正在向中国转移（但目前中国还称不上是典型的世界制造中心）。

应对价值链论

根据迈克尔波特·的价值链理论，竞争优势源于企业在研发、设计、生产、营销、交货等

过程及辅助活动中所进行的相互分离的活动。一个企业很难在所有的价值环节都最具竞争力，

选择自己最具竞争力的环节方为明智之举。就OEM需求方/购买方而言，品牌厂商需要将自

己掌握的优势资源集中于自己擅长的研发、市场运作等环节上，摆脱全部或部分生产制造环

节有利于提高专业化的核心竞争力并降低企业运行费用；即使对于自身有工厂的OEM需求

方来说，不论其生产能力有多强、产品线多么丰富，也不可能将整个生产链中的各个环节全

部垄断，因此必然需要与其他厂商的合作。对于OEM提供方而言，将有限的资源最大程度

地集中在专门的生产制造领域有利于扩大生产规模并带来规模经济效应。

产能过剩论

由于生产能力过剩，一些拥有自己品牌的企业在做自有品牌主业的同时，也做OEM“副

业”。在中国，因产能过剩而做OEM的现象大量存在。不仅中国企业做，跨国公司也在做。

比如，由于开工不足，宝洁、汉高等在中国的合资工厂为纳爱斯贴牌生产；到2001年，中国

90%以上的家电企业都涉足了OEM领域。因产能过剩而做OEM甚至为一些行业新锐提供了

后来居上的机会。例如，近年来成长迅速的蒙牛集团就采取了“先做市场，再建工厂”的策略，

多家工厂利用闲置的生产能力为蒙牛做OEM，使蒙牛迅速成为“高成长冠军”。

偷师学艺论

做OEM不仅可以赚到钱，还可以学到许多知名企业的先进技术、经营方法和管理经验等。

华硕董事长施崇棠曾公开表示，可以偷师学艺是与国际一流厂商合作的好处这一，因为往来

频繁（一流厂商通常很看重质量管理），可以观摩学习对方的管理模式，帮助华硕不断改进。

（来源：OEM时代）

OEM、ODM、OBM，不同的利润模式

1、企业在不同的阶段有不同的经营方式和利润模式，一种经营方式不可能贯穿企业发展的所

有阶段。从OEM（原始设备制造商）到ODM（原始设计制造商）到OBM（原始品牌制造

商）是企业发展的必然。从发展的角度来看，等到企业的OEM经营方式和低成本战略无路

可走时，才想ODM，你的战略就显得比较被动。

2、企业发展有不同的阶段，一般包括创业、发展、成熟、衰退等，在创业阶段，企业为了生

存，和大公司联盟，做OEM生产，可以使创业企业的市场相对稳定，并获得极好的锻炼和

发展机会。但OEM有一定的极限，等OEM有了一定的规模和实力，企业的制造水平相当

成熟，技术水平有了一定的积累，这时的创业企业就进入了一个相对稳定的阶段，如果不改

变经营方式，企业要想获得再次的爆发式增长和新的大发展就比较困难。成熟的企业必须