中建产业园项目设计管理策划（PPT）.pptxVIP

青岛蓝谷国际电竞产业园项目设计管理策划汇报人：王光岩

第一部分工程概述第二部分设计管理重难点第三部分设计管理思路及目标第四部分设计管理组织及保障第五部分设计管理策划第六部分设计优化案例分享

项目概况

电竞体育馆地上建筑面积20248.51㎡建筑高度23.905m层数4层商务办公楼地上建筑面积41767.77㎡建筑高度94.95m层数22层第一部分项目概况1.1项目概况地下车库地上建筑面积18045.69㎡建筑高度4.5m层数1层

第一部分项目概况1.1项目概况序号项目主要内容1工程名称青岛蓝谷国际电竞产业园2建筑类别体育电竞馆、商务办公楼、地下车库3总建筑面积总建筑面积约80061.97㎡，地上建筑面积62016.28.96㎡，地下建筑面积18045.69㎡。4地理位置即墨区鳌山卫街道天云一路以南、滨海公路以东、规划路以北、越南路以西。5建筑层数办公楼：21层;电竞馆：4层；地下车库：1层6建筑高度办公楼：94.95m;电竞馆：23.905m7场地标高场地标高3.85～5.5，地面最大高差1.4m，本场地内部分地段已开挖，现为城市建筑空地。8结构形式办公楼：框筒;电竞馆：框架；地下车库：框架9建设单位青岛东安投资发展有限公司10总承包单位中建八局第四建设有限公司11设计单位青岛北洋建筑设计有限公司（施工图设计、联合中标）12勘察单位青岛市勘察测绘研究院13监理单位青岛信达工程管理有限公司14承包方式设计施工总承包15工期要求总工期：685日历天，其中设计工期：30日历天；施工工期：655日历天。设计工期：2021年9月19日至2021年10月18日；施工计划开工日期：2021年10月19日；施工计划竣工日期：2023年8月4日16质量标准要求设计质量符合现行相关工程设计规范且不得侵犯知识产权；施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，达到合格标准。17安全文明施工要求内控创建“青岛市建筑施工安全文明示范工地”

设计管理重难点

2.1设计管理重难点分析第二部分设计管理重难点增概增效，多方共赢设计全过程与商务紧密联动，业主最初投资估算额3.5亿，预计低于实际成本，需进行协调沟通增加概算，并严格控制，总造价不超概、不留余。品质提升、打造精品品质专项做加法例如幕墙、钢结构等，部分专项做调控例如甲指分包，打造精品工程。如期交付，完美履约进度满足施工和招采要求，在开工前完成施工图设计，实现设计”零“工期，确保项目按期交付。

2.2设计–采购管理重难点分析第二部分设计管理重难点01STEP03STEP02STEP主材调差及风险辨识采购前期策划不准在项目初始阶段施工图纸不明确且施工内容、工艺做法不断优化，无法形成完整有效的采购策划，缺乏时效性.业主付款条件差项目付款条件差，竣工后业主累计付款至结算金额30%，建设期项目现金流均为负。采购管理创效难度大，资金压力及供应商履约风险难度增加。混凝土、砂浆等主要建材业主认价低.且价格超过风险幅度±5%时调整。主要建材采购效益低，价格风险大。

项目为EPC形式，专业分包众多。设计管理、计划管理、招标采购管理等要求高。总承包管理难度大商务组价/批价审批流程长，付款比例低，过程中付款条件严格，设计做法优化难度大，商务整体降效难度大。商务降效难度大020103050604质量目标：泰山杯安全目标：青岛市安全文明示范工地结构形式丰富基础为桩基形式，车库顶板为膜壳形式，屋面存在大跨度网架结构，外立面幕墙曲线复杂等为施项目管理的重点。基坑坡顶线紧挨用地红线，场区狭小，施工料场布置在车库内，需要多次周转，平面组织管理难度大。电竞馆完工时间暂定为2022年12月，但工作面移交受各甲方影响而不可控，工期难度大。重难点工期要求紧迫平面布置管理难度大项目管理目标高2.3设计–施工管理重难点分析第二部分设计管理重难点

设计管理思路及目标

3.1设计管理思路第三部分设计管理思路及目标招采策划、施工策划、商务策划前置三项策划设计与业主、商务、采购融合、施工融合推进四项融合增概、控概把握两个重点设计管理项目如期交付，完美履约抓住一个核心

3.1.1设计管理思路—抓住一个核心第三部分设计管理思路及目标实际施工开始时间为2021年7月31日，竣工时间为2023年9月29日。项目将以“施工准备→土方开挖→桩基施工→地下室封顶→主体封顶→机电安装和内装施工→外立面施工→竣工验收”为关键线路，严控工期，保证如期交付，完美履约。项目开工整体地下室封顶2022.4.30砌体结构完成2022.11.15机电安装和内装完成2023.5.152023.9.29主体结构验收2022.9.302021.7.31外立面施工完成2023.6.30验收全部