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汽车名管家商业计划书胡超群市场亮点近万亿市场规模的汽车后市场整个市场发展潜力虽然巨大，但并没有明确的商业模式出来汽车后市场规模8000亿,市场成长空间大多汽车后市场投资增长：10倍?龙头平均营业额：1/1000龙头平均营业额：1/1000线上+线下整合资源的联合模式梦想与使命一群大学生为了所谓的梦想聚集在一起成就客户，成就员工，成就自己，成就梦想做好汽车o2o市场，服务到心CEO创始人愿意把65%~80%的钱投资出来做天使，感恩社会，成就他人。感恩天使，成就自己公司结构公司团队70%为统招大专学历以下学历20%为统招大专学历，自考本科学历15%为本科学历5%为研究所兼职盈利核心上门服务广告与美容店分成线上商城vip汽车管家套餐保险与金融服务核心上门服务美容店连锁vip全国移动服务为了客户而服务关于服务形成制度，客户只要需求什么，只要在我们职责之内就一定要达成模式与发展模式联合汽车店铺，分享资源，结合利益，快速发展自己发展方向提升员工技能与服务品质打造品牌价值观提升自己价值，员工价值，公司价值把控员工资源，覆盖全国市场分析现在模式混乱行业或遭遇洗牌巨额资金流入车后O2O市场目前，O2O汽车后市场仍然处于初期混战阶段，在商业模式多样性、盈利路径上尚未厘清汽车店铺还是市场主题。各类o2o都有短板优势分析与汽车店铺合作联盟，短板互补覆盖市场快，简略代理，综合采购绑定汽车店铺，分担风险全国联合提升品牌形象提升技工能力把控核心关键形成核心竞争力角色的转化，以前的客户上门，现在是我们上门财务制度帐是核心，要来去明白。保证公司运营，财务制度是核心凡是公司股东对于财务具有财务监管职责财务出入要透明保密，没有公司股东投票表决不得向外透露严格按照全国财务制度执行估值与融资市场估值全国汽车后市场2万亿武汉汽车市场千万每年融资融资要求适应公司发展适当融资严格按照融资制度与要求执行融资股东参与公司财务监管没有财务处理权想仔细了解项目的联系如下*CEO汽车电子店修理店人力资源互联网数据结合美容店一线运作财务汽车联合o2o公司处于创业启动期结构与适应相变化与公司内部讨论胡超群先生手机号邮箱：1107408037@*