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合伙人管理制度十五篇

合伙人管理制度十五篇

合伙人管理制度篇1

总则

第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的

股份，参经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内

部合伙人制度目的在于：

1）实现本土咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，

共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效

的资金、团队、运营模式。

2）规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、

义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系

3）确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总

体竞争力，实现公司永续经营

1.2内部合伙人制度的实施原则

第二条合伙人制度实施遵循以下原则：

1）遁序渐进原则；

2）公开、公平、公正原则；

3）收益风险共担，收益延期支付原则；

4）能力配比，增量激励的原则；

第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,

不改变公司性质

第四条某某集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为

中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见

《某某集团发展战略及五年规划》。

第五条深圳英某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独

立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快

速发展，内部合伙人计划是某某咨询事业计划匹配的长期激励

方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成

长期合伙人制度，参见《某某咨询公司发展规划和未来组织结构

过渡方案》。

2.2员工职业发展规划

第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工

是实现某某规划的保障，公司对鼓励员工向公司需要相符的方

向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、

研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《某某员工

培养及职业生涯规划管理办法》。

第七条针咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,

公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人

才共同去争取未来，让有志员工在某某“飞速发展、畅享成长,

共创未来”。

2.3内部合伙人股权基本结构与配比

第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年

某某顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：

2.4创始合伙人

第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，

20—年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始

合伙人承担以下义务

1）按协议出资；

2）参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；

3）按本制度第八条出让预留股份；

4）公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金;

2.5内部合伙人

第十条内部合伙人指认同某某文化，具备公司所需能力、获

得股权的员工，内部合伙人公司负共同经营、共同创业，共担

风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。

第3章

3.1内部合伙人的资格条件内部合伙人吸纳与股权激励

第十一条内部合伙人的基本资格条件如下：

1）在公司工作半年以上

2）职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件

3）业务能力强，考核优秀

4）有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例

第十二条合伙人品质要求：合伙人需要某某共同的价值取向,

具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业

家精神，经合伙人协商一致同意的。

合伙人管理制度篇2

专利合伙人制度介绍

1.1专利合伙人的内涵

20_年，达网科技在成立之初就创立这项名为“专利合伙人’

的机制。企业与研发人员的关系由于单纯的雇佣关系转化成为合

伙与合伙的关系，合伙人机制