管理者领导力的要求(doc 119页).pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

管理者领导力的要求(doc119页)

部门:xxx

时间:xxx

整理范文,仅供参考,可下载自行编辑

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

管理风格与领导力

一、领导的素质与能力要求

1.改变社会情势的领导能力

半世纪前,美国正笼罩在经济大恐慌的阴影

和恐惧之下。此时,罗斯福先生(Franklin

Roosevelt)于1933年就任美国总统,扭转了这个

不利的情势。

Roosevelt以充满自信的声调对全国人民诉求

「最应该恐惧的乃是恐惧本身,让我们以崭新的

决心和勇气克服不景气!」接着他并在全国人民

的面前明确地揭示其有名的「NewDeal政策」。

Roosevelt充满自信的就任演说和接续而来的

具体政策,改变了人们的心理,人们由恐惧、失

望和混乱之中终于又发现了一线希望和光明,而

开始建立起克服不景气的勇气。一个男人,让美

国的全体国民,拥有勇气、坚定决心、唤起行

动、解救了经济大恐慌的危机,可以视为领导能

力的伟大实例。

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

2.让成员朝某一方向行动的影响力

领导能力就是「让团队或成员朝某一方向行

动的影响力」Roosevelt是个规模较大的例子,他

让美国的全体国民朝克服大恐慌的方向行动,可

以说是发挥了极大的影响力,也就是领导能力。

这般伟大领导能力的例子在我们日常生活中

比比皆是。例如最单纯的型态,在儿童的游戏团

体中,也可以看到。当小孩子几个人组成的小团

体在游戏时,当中一定会有人说「我们来玩这

个」或「或我们到那边去」而带动同伴们。他就

可以说是领导者,影响团体中其它成员的行动,

这种影响力也就是领导能力。

那么,在工作单位里如何呢?不用说发挥领

导能力的应该就是管理者了!管理者尽力发挥其

领导能力是组织的期待。也就是说,管理者的领

导力乃是「使成员(部属)朝达成工作单位的目

标之方向行动的影响力。」

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开

文档评论(0)

158****0017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档