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危险性较大的分部分项工程报告制度
一、工程开工后，由工程技术负责人组织工程有关人员认真研究图纸和施工组织设计，确定该工程的危险性较大的分部分项工程，填写危险性较大的分部分项工程报告清单“，报子公司、区域公司的技术部门、平安部门、工程治理部门备案。
二、组织方案论证后，工程经理部负责填写危险性较大的分部分项工程施工方案备案报告“，与危险性较大的分部分项工程施工方案、审核表、论证材料、监理批准记录等材料一起报送给子公司、区域公司的技术部门、平安部门、工程治理部门备案。危险性较大的分部分项工程施工方案编制、审核、论证，要按照中建六局《险性较大的分部分项工程平安治理方法》和《高大模板支撑系统专项施工方案治理方法》进展。
三、危险性较大的分部分项工程施行完成后，工程经理部要编写危险性较大分部分项工程施行简要总结报告“，报送给子公司、区域公司的技术部门、平安部门、工程治理部门备案。
四、由中建股份公司承接、工程局负责施行的工程，其危险性较大的分部分项工程的治理材料，由工程执行单位报送工程局科技部、平安部、工程治理部备案，工程局科技部、平安部、工程治理部负责按股份公司治理规定报送股份公司对口治理部门，或工程局委托执行单位直截了当报送股份公司相应治理部门。
五、由工程局承接、子公司或区域公司负责施行的工程，其危险性较大的分部分项工程的治理材料，由负责施行的子公司或区域公司报送工程局科技部、平安部、工程治理部备案。
六、由子公司承接的工程，其危险性较大的分部分项工程的治理材料，由工程经理部报送子公司技术部门、平安部门、工程治理部门备案。
七、各单位必须认真落实危险性较大的分部分项工程报告制度，子公司、区域公司及事业部主管领导和部门负责对制度的执行情况进展监视检查和考核评价。
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