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2024年财商法采四融合考试题库
1.项目层面增加法规管理职能,重大项目配置法规专职人员,一般项目配置法规兼职人员,项目()更名为商务法务部。
A.财务部
B.商务部
C.物设部
D.法务部
正确答案:B
解析:在项目管理体系中,当项目层面增加了法规管理职能,并且为重大项目配置了法规专职人员、一般项目配置了法规兼职人员时,这表明项目对于法规管理的重视程度提升,需要将法规管理与原有的商务管理进行更紧密的融合。因此,将原本的项目商务部更名为商务法务部,既体现了商务管理的职能,又融入了法规管理的元素,是符合项目实际需求的调整。
2.()要将分包分供采购方案筹划、限价制定、双超扣款、核算分析、结算支付等经济线统筹管起来,确保项目最终效益最优。
A.财务系统
B.物设系统
C.商务系统
D.共享系统
正确答案:C
解析:在工程项目管理中,商务系统负责项目的经济管理和成本控制。分包分供采购方案筹划、限价制定、双超扣款、核算分析、结算支付等经济活动,都是商务管理的关键环节。这些活动需要被统筹管理,以确保项目的经济效益最大化。因此,商务系统承担这一职责,负责将这些经济线统筹管起来,以达到项目最终效益最优的目标。
3.()负责资源渠道建设、供应链管理和评价、采购计划、招标采购实施、收发存及质量管理等等工作,并着重在采购方案筹划、限价调查制定、双超扣款、核算分析、结算支付等基础工作方面做好协同配合。
A.财务系统
B.物设系统
C.商务系统
D.共享系统
正确答案:B
解析:根据题目描述和搜索结果,物设系统负责的工作范围包括资源渠道建设、供应链管理和评价、采购计划、招标采购实施、收发存及质量管理等。同时,物设系统还需在采购方案筹划、限价调查制定、双超扣款、核算分析、结算支付等基础性工作方面做好协同配合。这与题目中给出的选项B“物设系统”的职责完全吻合。
4.项目技术部门和商务部门要更加注重经济效益,()牵头、商务系统深度参与技术方案经济比选、工程数量管控、变更设计和二次经营等业务,围绕项目综合成本最优和效益最大化共同发力。
A.项目总工程师
B.项目经理
C.项目商务经理
D.项目工程部长
正确答案:A
解析:在项目管理工作中,特别是在注重经济效益的背景下,技术方案的经济比选、工程数量的管控、变更设计以及二次经营等业务至关重要。这些业务需要专业的技术知识和对项目整体经济效益的深刻理解。项目总工程师作为项目技术方面的负责人,具备牵头组织这些业务的专业能力和权威。同时,商务系统的深度参与能够确保技术方案在经济上的可行性和优化。因此,由项目总工程师牵头,商务系统深度参与,共同围绕项目综合成本最优和效益最大化发力,是符合项目管理实践和要求的。
5.项目策划(计划)管理中标前成本测算项目部主责部门是()?
A.物机部
B.商务部
C.商务法务部
D.工程部
正确答案:C
解析:在项目策划(计划)管理中,特别是在标前成本测算的环节,通常涉及到对项目的成本估算、风险评估以及合同条款的法律审核等多方面内容。商务部主要侧重于商务谈判和合同管理,而单独的法务部门可能更侧重于法律事务的处理。结合这些职责,商务法务部作为一个融合了商务与法务职能的部门,更适合承担标前成本测算的主责,因为它能够综合考虑商务和法律两方面的因素,确保成本测算的准确性和合规性。因此,选项C“商务法务部”是正确答案。
6.()负责牵头进行分包分供市场调查、采购筹划(采购方案),确定采购限价、周转材料及设备摊销规则,确保分包分供管理效率最优化、效益最大化。
A.项目总工程师
B.项目经理
C.项目商务经理
D.项目书记
正确答案:C
解析:在工程项目管理中,项目商务经理的职责涵盖了成本控制、合同管理、采购管理等方面。其中,进行分包分供市场调查、采购筹划(包括制定采购方案),以及确定采购限价、周转材料及设备摊销规则等工作,是项目商务经理的重要职责,以确保分包分供管理的效率和效益达到最优。
7.()负责牵头“大商务数字一体化信息平台”信息数据录入、维护、采集分析等工作。
A.项目总工程师
B.项目经理
C.项目商务经理
D.项目书记
正确答案:C
解析:在项目管理中,关于“大商务数字一体化信息平台”的信息数据录入、维护、采集分析等工作,通常需要由专门的人员来负责。根据题目给出的选项,我们可以分析各个角色的职责。项目总工程师主要负责项目的技术和质量方面;项目经理负责项目的整体管理和协调;项目书记则更多地涉及项目的党务和思想政治工作。而项目商务经理则专门负责项目商务方面的管理,包括合同、成本、结算等,同时也涉及到相关信息的录入、维护和分析工作。因此,结合这些职责分析,可以确定项目商务经理是负责牵头“大商务数字一体化信息平台”信息数据录入、维护、采集分析等工作的最合适人选。
8.
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