某重型企业关键岗位绩效评估表单.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹

关键岗位绩效评估表

一.总经理绩效评估表

绩效指标标准权重扣分标准实际得分

工总资产报酬率

作净资产收益率

业资产负债率

绩净利润

营业增长率

客户满意度

市场占有率

客户忠诚度

新客户增长率

老客户回报率

质量达标情况:

管理基础提高

情况

药品质量事故

情况

本钱

交货期

新产品开发数

员工满意度

劳动生产率

员工流失率

绩效指标标准权重扣分标准实际得分

横重大决策反应

向速度

评执行公司财务

估管理制度执行

情况

团队管理情况

1/10

先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹

二.部门总监绩效评估表

1、市场营销部总监绩效评估表

绩效指标标准权重扣分标准实际得分

工目标完成率

作销售额

业直接下级工作

绩目标完成率

市场占有率

新客户增长率

回款率

回款效率

销售费用本钱

(预算经费使

用率)

产品关联比例

突发事件处理

效率

内训外训累计

时间

关键人员流失

绩效指标标准权重扣分标准实际得分

办抽查违规次数

公管理制度执行

室情况

评保密制度执行

估情况

工作记录检查

情况

办公用品节约

情况

公司环境卫生

情况

绩效指标标准权重扣分标准实际得分

人绩效管理执行

力情况(标准制定

资和考核违规情

文档评论(0)

193****8031 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档