网络技术_原创文档.pdf

网络技术

第一节概述

网络技术是把一项任务的工作（研制和管理）过程，作为一个系统加以处理。其基本原

理是将组成系统的各项任务，细分为不同层次和不同阶段，按照任务的相互关联和先后顺序，

用网络的方式表达出来，形成工程问题或管理问题的一种确切的数学模型，用以求解系统中

的各种实际问题。它是系统工程中获得广泛应用的一种方法，在国内和国外都很流行，具有

典型性，已成为现代管理技术中一个重要组成部分。

网络技术常用的有PERT和CPM两种。PERT是ProgramEvaluationandReviewTechnigue

的缩写，译为“计划协调技术”。CPM是CriticalPathMethod的缩写，译为“关键路线法”。

两者有时统一为PERT/CPM。

PERT是1958年美国海军特种计划局在研制“北极星”导弹核潜艇中，在汉密尔顿公司

及洛克菲勒公司的协助下，首次提出的控制进度的先进方法。“北极星计划”是一项规模庞

大，组织管理工作复杂的任务，整个工程由8家总承包公司。250家分包公司，3000家三包

公司，9000家厂商承担。由于使用了PERT技术，提高了工作效率，整个工期比予定计划提

前两年完成。

CPM是1956美国杜邦公司为了管理公司内不同业务部门的工作，研制了这种管理方法。

它首先应用于新化工厂的建设，以后又应用于生产设备的维修，效果都很显著。路易维尔工

厂原来因设备大修需停产125小时，采用CPM后，缩短为78小时。杜邦公司在采用CPM后的

一年中就节约了100万美元，五倍于该公司用于研究发展CPM所花费的经费。

正因为如此，这两种技术在美国引起了各方面的重视。并应用推广到军事工业、计算机

工业、空间发展计划和建筑施工等领域中。日本在1962年前后引进PERT／CPM，并首先在建

筑领域应用，继而又推广到钢铁、造船和设备安装等部门。其后苏、英、德、意等国也都广

泛采用。我国在60年代初期引进该技术，在推动国防工程项目的研制上起了很大作用，提高

了我国对复杂工程的研制管理能力。目前在我国许多行业的工程管理上得到推广，颇受欢迎，

并将其统称为“统筹法”。

第二节网络实例

在系统地讲解网络理论之前，拟以大修镗床为例，具体说明如何在实际问题中实现系统

思想，建立系统模型和进行系统分析。

一、实例：

某厂大修一台镗床，根据该厂情况，各工序所需工时如下表所示：

表2.1

工序代号维修内容所需工时（天）备注

A拆卸2-

B清洗2-

C检查3-

D电器维修与安装2-

E床身与工作台研合5-

F零件修理3-

G零件加工8-

H变速箱组装3-

I部件组装4-

J总装及试车4