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石油工程项目管理质量浅析

摘要：石油资源一直是我国重要的资源之一,随着社会经济的迅速发展,对于石油

工程项目管理也有了更高的要求,加强石油工程项目管理的质量已经成为促进石油

企业发展的重要内容。石油工程项目管理的质量影响着石油产业的发展,也影响着石

油工程项目能否顺利的进行,基于此,本文主要对如何加强石油工程项目的管理质量

进行了简单的探讨。

关键词：石油工程;项目管理;问题;策略

作为我国不可或缺的资源之一,石油资源影响着我国社会经济的发展,由于石油

资源的匮乏原因,我国对于石油工程项目管理工作的重视程度也在不断高,如何加强

石油工程项目管理的质量,增强我们合理利用石油资源的理念,是石油企业应重视的

问题。

1目前存在于石油工程项目管理中的问题

石油工程所用到的基础设施都需要石油能源来进行具体的实施,这导致了石油被

过度的消耗,加上我国的石油能源并不丰富的原因,我国也处于通过进口石油来满足

建设的现状。开发新油田需要消耗石油能源,这体现出了石油工程项目管理工作的重

要性,而对于目前我国石油工程项目管理的情况来分析,还存在以下两点点问题：首

先,缺少完善管理体系,管理措施不能具体落实,项目决策人员与项目管理人员之间

缺少交流,降低了管理的效率。其次,管理理念过于陈旧,一些工程项目管理人员的思

想过于传统,无法满足当前社会发展的形式,不能与时俱进,导致管理的方法不够合

理,降低了管理的效率。

2提高石油工程管理质量策略分析

2.1要求石油企业管理者应转变企业管理理念,不断强化石油工程项目管理意识

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对石油工程项目自身来讲要求企业的管理者应做到与时俱进的转变自身管理工

作理念,持续强化石油工程项目管理工作相关人员工程管理意识,意识到石油工程管

理质量对石油企业稳步发展的重大意义。应不断通过自主学习提升自身管理工作意

识及专业管理知识及水平,在石油工程管理工作中运用先进的工程管理工作理念实

现石油工程管理工作的规范化、合理化和科学化,实现工程相关各部分之间的紧密协

调、配合与统一,建立起各部门分工明确统一目标的管理理念,将石油企业发展战略

布局为基准、逐渐促进石油工程项目的顺利建设和完成,切忌急功近利,制定科学合

理的工程进度计划、工程路线图、工程设计、工程可行性调研以及开采钻井等活动

时间,保证石油工程每个环节都按照原计划稳步开展和落实,确保石油工程管理质量

的提高。

2.2不断优化和健全石油工程管理工作机制,确保石油工程项目管理质量的提升

近些年来社会发展及科学技术总体水准的持续发展和更新,也极大地推动了石油

行业总体技术水平的优化和革新,在石油工程项目施工技术、施工工艺以及相关机械

设备等多个方面相比以往都获得了突飞猛进的发展和进步。与此同时,也要求石油工

程管理工作体制也应随不断优化和健全,从而切实满足石油工程项目管理工作实际

需求。详细的来说,石油企业应充分依据石油工程项目具体状况来制定与之相配套的

一系列工程管理工作制度,比如、工程项目现场管理条例、石油工程各岗位责任制度、

奖惩制度以及员工岗位职业技能培训制度等等,从而不断推动石油工程项目管理相

关工作人员自身素养的全面提升。同时,在具体管理工作过程中,石油企业应及时将

陈旧的管理机制废除,并结合自身工程管理工作及石油企业运营情况不断优化和革

新管理工作机制及理念,在管理工作中切实落实‘以人为本’的工作思想,通过完善

的奖惩制度有效调动工程管理工作人员工作热情和责任心,只有具备一整套健全完

善的石油工程项目管理制度才能确保具体管理工作有据可循有理可依,为管理人员

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在具体管理工作中提供有力依据,从而确保石油工程项目管理质量的提升。

2.3重视石油工程项目质量及成本控制

对石油企业工程项目管理工作来讲必须重视成本及质量控制,从而确保石油工程

项目为企业带来良好经济效益。因此,在石油工程项目正式开始前就应充分依据建设

单位具体需求制定明确的工程目标及施工进度计划以及具体施工方案。做为石油工

程项目经理应充分发挥和履行其职责切实做好事前准备工作,主要有制定好项目管

理方案、明确管理工作目标、石油工程相关人员合理化分配、施工进度计划、工程

项目成本控制策略以及风险预测和控制手段等。通过明确项目管理工作目标强化项

目目标管理工作,把石油工程项目目标一一划分、明确各职能和责任,将工程各