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人事管理工作实施办法

第一章总则

第一条一般行政干部和各类专业技术干部是企业组织生产、经营、

管理的骨干力量，加强干部人事工作是企业管理的重要环节，充分发挥

广大干部的积极性、创造性是企业振兴和发展的关键所在。

第二条为适应以项目管理为核心，理顺企业内部人事管理诸方面

的业务关系，健全和完善规章制度，使企业人事管理逐步走向科学

化、制度化、规范化管理的轨道。根据上级干部人事制度改革的精神

并结合公司实际情况，颁发此规定。

第三条干部人事制度改革是深化企业改革的重要内容，本办法与公

司综合改革的其它有关文件一并配套贯彻执行。

第二章管理权限和职责范围

第四条公司人事部门负责对一般行政干部和各类专业技术干部

的管理，组织部门负责对党群干部及各级行政领导的管理。

第五条人力资源部系人事管理的职能部门，在总经理的领导

下，行使和发挥指导、组织、监督、制约协调等职能作用，负责承办

对分管干部的考核、选拔、聘用、聘任、调配、奖惩、假期、专业技

术职务评审、晋级、退休退职、档案工资，其它福利以及军队转业干

部的安置，大中专院校毕业生的接收分配，从社会上招聘干部等项业

务工作，负责公司人才市场的日常管理和人才储备基金的使用管理，

原创内容侵权必究

根据公司编制定员，正确使用、合理调配干部，协同有关部门做好业

务系统管理等工作。

第六条各系统及各单位的领导应认真贯彻落实公司人事管理的有关

规定，明确责任，正确运用职权，切实加强对所属干部的培养教育和行

政管理，及时向公司反映汇报情况，对人事管理的上述内容有建议的权

力和实施的责任；按时完成公司交办的有关事宜，积极支持配合公司领

导和人事部门共同做好人事管理工作。

第七条为加强对人事管理的民主监督，广大干部均有向公司人事部

门反映本单位乃至公司在人事管理方面存在的问题，并有提出建议的权

利和义务。

第三章干部的考核

第八条干部考核的内容主要是德、能、勤、绩四个方面。德，政策

纪律观念、思想道德品质、企业精神等；能，知识和专业技术水平，组

织领导和工作能力；勤，事业心、责任感，工作姿态标准、劳动纪律

等；绩，是指完成本职工作的成效和业绩。

第九条考核的范围。除按照聘任权限逐级考核或按业务系统化管

理范围实施系统内部考核外，公司每年将对行政干部和各类专业技术

干部普遍进行一次考核，并记入本人业绩档案。

第十条考核的目的及指导思想。通过各种形式的考核，力求对干部

的功过是非有一个较公正的评价和认识，从中培养和发现人才，为选拨

和正确使用干部提供依据，为人才库提供丰富的档案资料。

第十一条考核的方法：

1．实施对干部的科学、定量化考核。根据考核内容划分为若干

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个具体项目，按百分制进行分解，将实得分数作为考核干部的参考数

据。

2．进行多角度、多层次的立体考核，广泛听取多方面的意见，

尤其是要认真听取干部的上、下、左、右、周围与其直接相处共事的

单位和个人的看法和认识。要综合分析，全面衡量，防止偏见。

3．自下而上的逆向考核。改革过去那种逐级领导介绍情况的单一

背靠背考核方式，采取自我述职、群众评议、领导介绍三结合的自下而

上的逆向考核方法，增强考核中的民主意识和透明度。

4．重点培养人才的跟踪考核。对有一定组织领导能力和经营管

理水平、年富力强，有一定培养发展前途的人才，公司将采取有效措

施进行重点培养，跟踪考核。

第十二条为保证考核效果，公司成立由人事、组织、工会、纪

委、各系统委员会主任参加的干部考评委员会，由公司经理负责，人

事部门具体组织。

第四章干部的内部调整

第十三条为保持干部的相对稳定，对内部调整和岗位变动应持慎

重态度，尤其是专业性较强的干部，除因机构变动、新组建单位及其

它各种特殊原因确需调整配备的，其他人员在聘任期间一般不作变

动，以保持相对稳定。

第十