- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
市场营销类
营销部经理
岗位名称:营销部经理
直接上级:分管理副总经理
下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后效劳科科长;
岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力,并
承当执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的工作全面负责;
主要职责:
1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并催促部门人员全面
完本钱部职责范围内的各项工作任务;
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、人事、方案、财务、质量
等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准,建立健
全销售管理网络,认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作;
4.负责组织编制年、季、月度销售方案,适时合理地签订供货合同,确保销售方
案指标完成,节约销售费用、及时回笼资金,加速公司资金周转;
5.加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续,定期进行清仓盘点工作,
做好在库产品的平安消防工作;
6.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立和标准各种原
始记录、统计台账、报表的核算程序,汇总填报年、季、月度销售统计报表,及时
择写销售统计分析报告,为公司领导决策效劳;
7.负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量
方案,合理平衡产品供货,做好对外销售点联络工作,组织产品的运输、调配,完善
发运过程的交接手续;
8.负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反应,
掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓展业务渠道,不
断扩大公司产品的市场占有率;
9.负责做好优质效劳、售后效劳工作。加强对营业人员的教育,走访用户,及时
处理用户投诉,提高企业信誉;
1/9
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
10.负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思
想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪事件发生;
11.有权向主管领导提议下属科长、经理人选,对其工作考核评价;
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1.具有大专以上的文化程度和营销专业知识;
2.热爱公司、坚持原则、廉洁奉公;
3.有较强的综合协调能力和组织管理能力;
4.虚心好学,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
参加会议:
1.参加公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关的会议;
2.参加季、朋度经济活动分析会、营销方案会、考核评比等会议;
3.参加公司召开的部门业务协调会、专题分析会等;
4.参加本部门召开的营销工作会议。
市场部经理
岗位名称:市场部经理
直接上级:营销部经理;
下属岗位:业务管理员,市场调查员;
岗位性质:全面主持市场部的工作;
管理权限:对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力;
管理责任:对所承当的工作全面负责;
主要职责:
1.对产品销售管理工作;
2/9
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
2.负责市场开拓和
文档评论(0)