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2024年软件工程管理案例分析题优秀

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借

助写作也可以进步我们的语言组织才能。范文书写有哪些要求

呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的

范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。

软件工程管理案例分析题篇一

导语：国内面向企业客户的应用软件开发工程管理的问题

和差距何在?更多的可能是理论问题而非理论问题，以下结合

集团用户、外资企业和国内民营企业的工程经历和考虑，作些

讨论。

不能真正区分工程施行和工程管理的工作任务，是目前存

在的普遍问题。可概括为“没事做”和“没人做”并存的现

象，这往往由开发骨干兼任工程经理所致。一方面，假设设

立专职的工程经理，专做工程管理而不做任何分析、设计、编

码、测试等详细的技术施行工作，就会感觉“没事做”，或是

在打杂。另一方面，由于主要或全部精力均忙于详细技术工

作，各种工程管理任务(如：工程分析/评估、工程方案的制定

/检查/调整、上下左右的沟通、专业资调配、工程组织调整、

项目财务控制、风险分析/对策等)不可防止地疏于顾及，工

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程管理的事情“没人做”，导致工程控制的问题“积劳成

疾”，懊悔莫及。

在中、小型工程中，管理任务可能不饱和，有条件的工程

经理可以兼任工程技术主管或业务咨询，关键在于要有将工程

管理工作区分出来的意识和责任感。

工程管理的精华是必须在规格(specification)、本钱

(cost、resource)和进度(schedule)之间获得平衡。而目前国

内的系统集成企业，普遍没有建立专业工程师的本钱构造及

运用控制体制。因此无法确立和实现工程本钱的指标、考核和

控制，导致公司与工程经理之间的责任不清。直白地说，工

程经理可以不计本钱地申请资，“韩信点兵，多多益善”，而

公司处于两难，容许那么可能投入太大，回绝那么必须承担工

程失败的责任。上级经理成了工程经理。

不建立专业资本钱构造，就无从实现工程的本钱管理，就

不会有真正的工程管理。

标准化而且实在可行的工程管理制度，必须因企业、因工

程而异。一般而言，应是工程管理原理、企业/行业特点和工

程规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。

产生的过程应是，由具一定的理论素养、丰富的标准化工程施

行经历和总结才能的资深工程管理专家，结合企业的详细情

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况，有针对性地制定，并经培训、试行、调整予以落实贯

彻。

国内目前的普遍情况，或者是企业无工程管理制度，仅凭

个人经历施行工程管理;或者是书生制度，照搬教条，纸上谈

兵，束之高阁。其结果是，不仅实际的工程管理无所依循，而

且也使工程监管层难以落实工程的间接监控和支持。

国际上的企业级应用软件的开发组织，根本上分为产品研

发和专业效劳两类。国内由于市场成熟度低等原因，多以直接

面向客户需求的工程型开发为主，应属专业效劳型的技术组织

构造。

目前国内的差距主要在于，一是公司策略上将工程施行部

门定位为配合系统产品销售的本钱中心，而未能作为一个独立

核算的业务单元或业务方向;二是根本采取层次性的业务管理

性组织构造，而缺乏业务管理和专业管理(诸如运营经理、资

调配、资开发、行政助理、工程会计、工程质量监控等)的分

工合作的矩阵结构;三是缺乏纵向专业深度的设计和构造。

专业效劳组织构造的差距，使专业效劳部门市场定位模

糊，开展方向迷茫。平时不利于专业队伍建立，不能持续有

效地开展和进步技术队伍的专业素养;售前活动中，不利于程

序化地组织售前支持及控制售前风险;工程施行中，不利于合

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理及时的工程资的调配，不能将运营(operation)监管和工程

监管有机结合，以确保工程监控状态。

项目方案是工程经理施行工程管理控制的根底。目前的

差距主要有：一是工程方案的制定不够严谨，随意性大，可

操作性差，因此施行中无法遵循，如工程方案过于粗略，落

实breakdown(“粒度”)缺乏;没有做到任务、进度、资三落

实。二是缺乏贯穿工程全程的详细工程方案，甚至采取每周制

定下周工作方案的逐周工程方案方式，其本质是“工程失控

合法化”。三