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2024年车辆调度员工作计划

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位

的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，

力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，

我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地

生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日

常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组

的临时任务安排等工作。

现将____年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬

长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄

制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖

掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出

现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常

工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到

生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，

为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp管

理经验。

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4、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理

自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作

任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、____年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立

与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做

好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

5、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对

企业erp的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公

司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理，不断探索与创

新，共同进步。

6、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各

分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面

对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞

争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范

化，以配合基地erp的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极

努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集

及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我

们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。

____年是公司不平凡的一年，____个月已经过去，现就生产调度

室前____个月的工作做一下总结：

1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，____年____月____

日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次，

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____年____月____日派到德州参加消防安全培训一次，回来后又连续

一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识____给全体生

产系统员工。____年生产系统全年共发生次工伤，____年共计发生此

工伤，具体花费如下：____年-____年生产系统工伤费用财务借款汇总

与____年相比生产系统____年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍

存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。

2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，

对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格

的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的实

行，____年各车间现场比____年有了质的提高，值得特别一提的是各

车间厕所环境的改变。____年以前各车间厕所环境是每一个员工的心

病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员

工上厕所都成为困难。____年年底通过部门之间相互协商和实验，最

终拿出解决此问题的办法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班

人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从此之

后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，

我们又把此方法推广到