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班组安全质量标准化管理制度

(实用版)

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班组安全质量标准化管理制度

第1篇班组安全质量标准化管理制度

1、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成

员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工

作。

2、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不

定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整

改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进

展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决

的问题必须拿出合理，可行的方案。

4、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范

围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改

情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，

要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整

改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过

讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整

改，将进一步加大处罚力度。

6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准

化管理组。

第2篇煤矿班组安全质量标准化管理制度

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第一条:为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和

现场把好安全质量标