CDMA概述及原理基本知识.ppt

３.２ＣＤＭＡ的基本原理第二个译码单元ＤＥＣ２译码结束后也输出软信息，从中分离出外信息后可将此外信息反馈到第一个译码单元进行下一轮的译码。各轮译码之间的信息连接就是通过外信息达到的。（３）译码过程可以多次反复进行，最后在迭代了一定次数后，通过对软信息作过零判决便得到最终的译码输出。上一页返回表３－１－１蜂窝移动通信系统的演变返回图３－１－１ＣＤＭＡ２０００技术的演进过程返回表３－１－２ＣＤＭＡ系统演进返回图３－２－１扩频与解扩频过程返回图３－２－２多址接入方式返回图３－２－３ＣＤＭＡ扩频通信原理返回7.16S管理6S管理起源于日本，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动，其目的是提升员工素质，创造并保持安全、整洁、有序的工作环境，以提高工作效率，保证产品质量。6S的典型例子见表7—1.由于“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”这五个日语拼音和英语“安全”的第一个字母都是“S”，所以简称6S。6S典型例子中文日语拼音典型例子整理SEIRI定期处理不用的物品整顿SEITON金牌标准：30s内就可以清洁SEIKETSU维持6S成果，保持环境清洁清扫SEISO自己的区域自己负责清扫安全SAFETY(英)严格按照规章、流程作业素养SHITSUKE严守规定、团队精神、文明礼仪1.1整理整理是指区分需要与不需要的事、物加以处理。整理是改善生产现场的第一步，其流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善六个步骤。分类归类制定基准判断要与不要处理改善“要与不要”的判断基准应当非常明确，例如工作服不能放置在办公桌上。表7-3中列出了实施6S管理后办公桌上允许及不允许摆放的物品，再通过目视管理进行有效的标识并要求员工执行。表7-3办公桌上允许及不允许摆放的物品要（允许放置）不要（不允许放置）电话号码本1个台历1个三层文件架一个电话机笔筒1个照片（包括玻璃板下）图片（如玻璃板下）文件夹（工作时间除外）工作服工作帽子场所的基准，是指现场物品放置处所的评判标准。明确场所的标准，不应当按照个人的经验来判断，而应该根据其实际的使用情况即物品的使用次数和频率确定明确场所的基准使用次数放置场所一年不用一次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用一次的物品集中场所（如工具室、仓库）平均1~2个月使用一次的物品置于工作场所1周使用一次的物品置于使用地点附近1周内使用多次的物品置于工作区随手可得的地方1.2整顿整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学、合理的布置和摆放，使工作场所整洁有序、一目了然，以便快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。1)整顿的三要素整顿的三要素即场所、方法和标识。判断三要素是否合理的依据在于，需要时，能否快速找到物品，并且在使用后是否易于放回原地。良好的整顿结果是，当寻找某一件物品时，能够通过定位、标识迅速找到，并且很方便将物品归位。整顿良好的表现物料架的划分2)整顿的三定原则整顿的三定原则是指定点、定容和定量。定点也称为定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。通过对物品的定点，能够维持现场的整洁，提高工作效率。学生板凳固定的放置点。定容是指明确使用容器的大小、材质、颜色等。通过选用合适的容器，并在容器可视部位加上相应的标识，不但能使杂乱的现场变得有条不紊，还有助于管理人员树立科学的管理意识。定点原则示例定容原则示例定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。现场放置物品的数量应该以不影响工作为前提，数量越少越好。通过定量控制，能够使现场整齐、生产有序，明显降低浪费。**第３章ＣＤＭＡ概述及原理３.１移动通信发展史及ＣＤＭＡ标准３.２ＣＤＭＡ的基本原理返回３.１移动通信发展史及ＣＤＭＡ标准移动通信的历史可以追溯到２０世纪初，但在近２０年来才得到飞速发展。移动通信技术基本上以开辟新的移动通信频段、有效利用频率和移动台的小型化、轻便化为中心而发展，其中有效利用频率技术是移动通信的核心。２０世纪４０年代，