二级建造师建筑工程复习资料.pdf

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2011年二级建造师考试辅导-知识点归纳

1.建设工程工程总承包方作为工程建设地一个参与方,其工程管理主要服务于工程地整体利

益和（建设工程总承包方）自身地利益.

2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包地建设工程承担（施工任务组

织）地总责任.

3.工程决策期管理工作地主要任务是（确定工程地定义）.

4.工程实施期地主要任务是通过（管理）使工程地目标得以实现.

5.设计、采购和施工任务综合地承包被简称为（EPC承包）.

6.建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程（实施阶段）地全过程.

7.EPC承包模式下地工程管理属于（建设工程总承包方）地工程管理.

8.供货方地工程管理工作主要在建设工程工程地（施工阶段）进行.

9.施工方地工程管理除了施工总承包方地工程管理之外,还包括（施工分包方）地工程管理.

10.以下不属于施工方工程管理目标地是（工程地投资目标）.

11.建设工程工程管理中地“费用目标”对施工方而言是（成本目标）.

12.工程管理地核心任务是工程地（目标控制）.

13.业主方地工程管理服务于业主地利益,其工程管理地投资目标是指工程地（总投资目标）.

14.“工程策划”指地是建设工程教育网||目标控制前地一系列（筹划和准备工作）.

15.对于一个建设工程工程而言,（业主方地工程管理）是管理地核心.

16.建设工程工程总承包在多数条件下采用（变动总价合同）.

17.设计和施工任务综合地承包,以及设计、采购和施工任务综合地承包这两种工程管理都属

于（建设工程总承包方）地工程管理.

18.“自工程开始至工程完成”指地是工程地（实施期）.

19.工程地设计前准备阶段地主要工作是（编制设计任务书）.

20.编制可行性研究报告属于建设工程工程全寿命周期地（决策阶段）.

21.业主方地工程管理工作涉及工程（实施阶段）地全过程.

22.工程总承包和工程工程管理是国际通行地工程建设工程（组织实施方式）.

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1.工程结构分解地示意图反映了工程地构成,进而也体现了（各工作对象之间地组织关系）.

2.工程质量、进度、成本控制编码地基础是（工程结构图）.

3.下列选项中,反映一个工程管理班子中各工作部门之间组织关系地组织工具是（组织结构

图）.

4.对一个工程地管理组织进行分解,并用图地形式表示就形成（工程组织结构图）.

5.以图地形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）.

6.反映工程管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务地管理职能分工地分工表是

（职能分工表）

7.工作流程组织所反映地组织系统中各项工作之间地逻辑关系是（动态）关系.

8.施工单位应当在（任务分解）地基础上定义工程经理和工程团队成员地工作任务.

9.下列关于工程结构图、合同结构图、工程组织结构图相互关系地表述中,正确地选项是

（工程结构图是形成合同结构图地依据）.

10.合理地工程管理组织结构地确定,取决于对（工程结构与合同结构）地分析.

11.实现工程管理建设工程教育网||目标地决定因素是（工程管理组织）.

12.对一个工程地结构进行分解,并用图地方式表示,就形成（工程结构图）.

13.组织结构模式反映一个组织系统中地（各工作部门之间地指令关系）.

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门地（任务和管理职能）分工.

18.对建设工程工程管理进行总体诊断,应首先分析地是（组织）问题.

19.控制工程目标最重要地措施是（组织措施）.