工程项目组织管理.pptVIP

第四章工程工程组织管理;确定项目目标;§1工程管理的组织机构概述;§2工程组织形式;总裁;工程工程型组织的组成;工程工程型组织的优点;唐家山堰塞湖;工程工程型组织的缺点;;职能型组织的组成;职能型组织的优点;职能型组织的缺点;公司;矩阵型组织的组成;公司;弱矩阵组织(weakmatrixorganization);平衡矩阵组织(balancedmatrixorganization);矩阵型组织的优点;矩阵型组织的缺点;耶鲁大学;耶鲁大学骷髅会标志;院长;耶鲁大学文理学院;;经理;工程及维修;工程部;*GMAP-Asia-Pacific亚洲太平洋部

*GME-Europe欧洲部

*GMLAAM-LatinAmerica,AfricaandtheMiddleEast拉美、非洲和中东部

*GMNA-NorthAmerica北美部

*GMACFinanceandinsuranceservices金融保险效劳部

*SPOService,PartsandOperations效劳、配件和业务部

*OtherOperations其它部门;专业公司

勘探与生产分公司炼油与化工分公司销售分公司天然气与管道分公司

工程技术分公司工程建设分公司装备制造分公司;炼化企业

大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司

兰州石化分公司乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂

大庆炼化分公司大连石化分公司锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司

前郭石化分公司大港石化分公司华北石化分公司呼和浩特石化分公司

辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司庆阳石化分公司

宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工

四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程华东化工销售分公司

华北化工销售分公司东北化工销售分公司西北化工销售分公司

化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司大庆石油化工总厂吉化集团公司

抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司乌鲁木齐石油化工总厂

独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂

吉林燃料乙醇有限责任公司;管道储运企业

管道分公司西气东输管道〔销售〕分公司西部管道分公司

中石油??京天然气管道华北天然气销售分公司华中天然气销售公司

唐山液化天然气工程经理部大连液化天然气工程经理部

江苏液化天然气工程经理部中石油昆仑天然气利用

西部管道有限责任公司中亚天然气管道;科研及事业单位

勘探开发研究院规划总院石油化工研究院经济技术研究院钻井工程技术研究院

平安环保技术研究院管材研究所广州培训中心大连培训中心审计效劳中心

北京石油管理干部学院石油工业出版社中国石油报社;在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原那么，处理企业高层领导与事业部

之间的关系。

企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业开展的各种经

营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据

企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。;;;;艾

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〔1875~1966〕;为最大限度满足市场竞争的需要，公司对各经营部门进行了专业化分工，让各厂

生产较为单一的产品或零碎部件。让生产标准化、通用性零部件的分厂集中在底

特律师一带，以便就近管理；让根据产品专业化分工后的整车装配厂按照“接近市

场”的原那么颁于全国各地，以便就地装配、就地销售，减轻了长途运输整车的巨大

压力。;市场份额

年度;麻省理工学院;项目组织形式;西游记的启示;;;;;§3施工工程经理部的建立;施工工程经理部的部门设置和人员配备的指导思想：

把工程建成企业市场竞争的核心、

企业管理的重心、

本钱核算的中心、

代表企业履行合同的主体和工程管理实体。;§4施工工程管理制度与组织解体;〔1〕按颁发单位分：企业颁发

施工工程经理部颁发;〔2〕与企业法人代表间，为合理的经济责任关系;〔2〕施工工程经理部解体程序与善后工作;;;;;;