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2024年建筑工程年度工作总结范文7篇

没有详细的适合自己的工作总结，今后的工作是没有价值的，提升自己的工作能力的最办

法就是写好工作总结，我今天就为您带来了建筑工程年度二作总结范文7篇，相信一定会对你

有所帮助。

建筑工程年度工作总结范文篇1

20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和

发扬更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保

证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。

一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作

1.抓好两个重点，干好在手工程。

乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工

程。

一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编

制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期

准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为

保证工程J顺利实施奠定良好的翦出。

二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理,

关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。

最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面

总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。

一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意

识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜土，为推进公司从施工型企逐步发展

成为管理型企打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了一定的储备XX

一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；xx地区的28局、xx二公司、管道集团，外埠的

xx等地都有我们的工程；xx新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等

等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年xx一体化再掀高潮，预示着今明

两年公司发展的良好态势。

1.立足传统市场，努力拓展外部市场。

形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点

跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟

通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行内外信息，科学地运用投标经

验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标空。

三、加强基础管理，构建跨越发展平台

1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、

质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划.

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问

题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质

申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。

3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采

购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降彳氐物耗成本。

4.加强人力资源工作。

一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资

源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有“佳龙