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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
我国学者对技术创新战略模式的分类
技术创新战略对技术创新的指导意义十分重大,对其恰当的分来有助于企业找到符
合自身特点的技术创新战略模式。
1、按技术来源分
（1）自主开发战略
企业的技术来源主要靠自主开发技术,但这并不排斥引进技术及联合开发技术,这
往往需要企业具有较强的开发实力。
（2）合作开发战略
出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的,企业可以采
取合作开发的战略,在这种战略下,参加合作的各方可发挥各自的优势,做到优势互补。
通常的合作方为：制造商与供给商合作,制造商与用户合作,同行制造商（竞争者）之间
的合作。
（3）引进消化吸收创新战略
企业的主要技术来源是技术引进,在对引进技术消化吸收的基础上进行改良、创新。
（4）模仿战略
企业技术主要通过模仿已有的技术获得。经过模仿,企业逐渐掌握了技术,就可进行
适当的改良和创新。
2、按技术竞争态势分
（1）领先战略
技术领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位。采用该战略要求企业不断开
发出新技术并占领市场。
（2）跟随和模仿战略
技术跟随（或模仿）战略不图率先开发、采用新技术,而是在新技术被开发、采用
后即行跟上或进行模仿。采用跟随战略往往是在对率先采用的新技术进行改良后推向市
场,甚至只利用率先技术的原理而开发独特的技术。竞争的模仿战略与前述技术来源的
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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
模仿战略有相同之处也有差异,相同之处在于技术来源于模仿,不同之处在于,竞争模仿
不仅模仿技术,而且常常模仿技术推向市场的过程、市场目标和行为。
3、按行为方式分
（1）进攻战略
在市场竞争中采取进攻姿态,向同行企业市场和技术领域发动进攻,以进入或扩大技术
领域或市场阵地。
（2）防御战略
在市场竞争中采取防御姿态,固守本企业的技术和市场阵地。为此,要采取一系列措
施建立和加固进入壁垒,当被攻击时能进行有力的还击。
（3）游戏战略
采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业,为了打破现有的技术和市场地
位格局,推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术,打乱优势企业的阵脚,以求重
新瓜分市场。这种战略一旦得手,就要转变为其他战略。
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