2024年施工现场例会制度(二篇) .pdfVIP

2024年施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组

负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加

例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会

中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业

要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参

加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范

围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解

决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

2024年施工现场例会制度（二）

第一章引言

近年来，我国建筑行业发展迅速，各类工程项目层出不穷。为了

确保施工质量、加强工程管理、提高工作效率，施工现场例会制度成

为必需。本章主要介绍例会制度的背景和意义。

1.1背景

随着我国城市化进程的加快，建筑行业充满了生机与活力。不管

是住宅小区的建设、工业厂房的建设，还是交通基础设施的建设，都

离不开施工现场的严格管理。而施工现场例会作为一种管理工具，能

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够及时解决施工中的问题，协调各个部门的工作，提高工作效率，确

保施工质量。

1.2意义

施工现场例会制度的实施，对于施工管理具有重要意义。首先，

通过例会，能够及时解决施工中的问题，避免问题扩大化。其次，例

会可以协调各个部门的工作，提高工作效率，减少各个环节之间的沟

通成本。最后，例会能够加强施工现场的管理，提高施工质量，确保

工程顺利进行。

第二章施工现场例会制度的基本原则

施工现场例会制度应当遵循以下基本原则：

2.1及时性原则

施工现场例会应当及时召开，及时解决施工中的问题，避免问题

扩大化。

2.2公平公正原则

施工现场例会应当公平公正，各部门均有发言权，能够充分表达

观点和意见。

2.3科学性原则

施工现场例会应当科学合理，制定合适的议程，确保会议目的的

达成。

2.4效率原则

施工现场例会应当高效率，会议时间合理安排，不浪费时间，提

高工作效率。

第三章施工现场例会制度的实施步骤

3.1召开会议前的准备

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在召开施工现场例会之前，需要进行详细的准备工作。首先，确

定例会的日期、时间和地点。其次，制定详细的议程，明确会议内容

和讨论重点。然后，将会议通知发给相关人员，确保他们能够提前做

好准备。最后，准备好会议所需的材料和设备。

3.2会议的召开

在施工现场例会召开时，需要按照事先制定的议程进行。会议应

当由一名主持人主持，确保会议秩序井然。会议期间，各部门应当按

照议程逐项进行讨论，并提出意见和建议。

3.3会议记录和总结

会议期间，应当有专人对会议内容进行记录。会议结束后，应当

对会议进行总结，将会议记录整理成文件，便于后续查阅。

3.4问题解决和问题跟踪

会议期间，涉及到的问题应当及时解决。对于未能解决的问题，

应当安排责任人进行跟踪，并在下次例会中进行反馈。

第四章施工现场例会制度的保障机制

为了确保施工现场例会制度的顺利实施，需要建立相应的保障机

制。

4.1人员培训机制

对于参与施工现场例会人员，应当进行相应的培训，提高他们的

沟通协调能力和问题解决能力。

4.2信息传递机制

施工现场例会的效果，在于问题解决的及时性。因此，需要建立

起一个信息传递机制，确保信息能够及时传递到有关部门。

4.3跟踪和考核机制

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针对施工现场例会中提到的问题，应当建立相应的跟踪和考核机

制，追踪问题的解决情况，并对相关责任人进行考核。