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公交企业年终考核方案
为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热
情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，根据公司的有关规定
及原则，特制定2017年年终员工综合考核实施方案，具体如下：
一、考核目的及原则
㈠考核目的
1、及时、合理、有效地评价公司全体员工2017年全年的
工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快公司
有效发展。
2、激发员工爱岗敬业的工作热情，促进工作绩效的不断提
高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、
上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为优秀员工的评定、职位调整、培训安排及个人职业生
涯规划等提供科学依据。
㈡考核原则
1、公平、公正、公开的原则。
2、沟通改进的原则。
二、考核范围
公司全体员工，包括：
1、工会主席及总经理助理
2、各部门经理、副经理
3、经理级以下员工
4、辅助管理人员
三、考核组织
㈠公司成立年终考核小组。考核小组成员如下：
组长：XXX
常务副组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX
㈡年终考核在公司工会的监督下，由考核小组组织各部门
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实施。
㈢各部门配合考核小组按照文件的规定，开展考核工作，
在时限要求之内完成2017年年终考核工作。
㈣一线驾驶人员由客运部组织考核后，将结果统一上报考
核小组。
三、考核依据
2017年完成工作情况、考勤记录、参加会议、培训记录。
四、考核方式
㈠经理级以下员工的考核
考核内容及方式：由分管领导、直接领导和员工分别从年
度工作业绩、工作能力、工作态度及学习等方面进行综合考核
评分。各项考核要素详见附表一：《普通员工综合考核表》
㈡中层管理者的考核
考核内容及方式：由领导班子和管理人员分别从部门工作
业绩、综合能力、工作态度三个方面进行综合考核评分。各项
考核要素详见附表二：《中层管理者综合考核表》
五、考核结果应用
㈠考核等级确定
以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，
考核结果统一分为A、B、C、D四个等级，各等级比例如下：
考核优秀良好待改不合
等级/A/B进/C格/D
考核[90-1[80-8[60-7
(0-59）
得分00]9）9）
㈡年终考核成绩将作为年终考评奖励发放、培训发展、工
作调动、人事任免、劳动合同到期是否续签等依据。
㈢对于工作业绩突出、综合素质表现优秀人员，将结合公
司整体人力资源政策，考虑晋职、加薪、挂职锻炼等多种人才
选用方式，带动公司员工整体效能提升。
㈣考核达不到优秀的不能加薪及晋级。
㈤对于考核不合格的人员视情做降职降薪或调整工作岗位
处理。
六、考核奖励
公司将通过本次考核评选出“2017年度优秀管理人员、优
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