中国电信上云能力赋能工业企业数字化转型实践.pptxVIP

中国电信上云能力赋能工业企业数字化转型实践

中国电信山东分公司系统架构师马光涛

1工业制造企业IT现状

2企业数字化诉求

3痛点分析

4对症下药

5服务模式与成效

目录

CONTENTS

ONE

工业制造企业IT现状

•烟囱式系统众多，组件不统一，开发流程慢，故障定位难；

•业务系统多，需求变化快，要求信息化快速响应敏捷迭代；

•设计方法不统一，开发技术不统一，应用性能存在瓶颈；

•资源申请开通速度慢，弹性伸缩能力不强；

•缺乏统一的数据标准、规范，数据治理工作推进难；

•云资源池多且异构，运营运维成本高、难度大；

•网络环境复杂、安全盲点众多，风险难以管控；

•分支众多，系统架构复杂，缺乏制度标准，管理协调耗时耗力

•技术专业性高，专业人才缺乏，无法支撑大规模的云改建设；

•依赖厂商封闭发展，无法形成良好生态交流互通。

•建设分散、规模小且不规范、维护成本高，资源无法聚合；

•分散部署、资源利用率低、运维复杂度高、无法统一管理；

工业企业数字化管理现状

是否可以彻底解决

运维是否可以快速定位原因？

不能！

系统是否可拆分以提升性能？

不能！

系统是否可快速迭代，以修正bug？

不能！

系统优化是否有效？

不能！

工业制造业平台运营典型问题剖析

传统IT手段终均无计可施，束手无策

系统是否可扩展以提升性能？

运维人员

不能！

不能！

…………………

TWO

工业企业数字化诉求

工业制造业数字化转型核心诉求

先打造“自主可控、安全可控”数字化技术底座，用云上云；同步进行数据治理，最后推进数字化转型，用数赋智。

数据治理

数据资产

数据中台

用数赋智

工业制造业数字化能力平台

痛点分析

工业制造业数字化转型痛点小结

对症下药

中国电信赋能工业制造业数字化转型实践总体历程

系统调研POC验证建云管云用云产数数治数产

战略与数字化商业模式、技术与数字化运营体系、人才数字化组织能力是数字化转型的金三角，相互关联、支持、促进，协同推进，促进企业数字化转型迭代升级，为企业数字化转型的提供有力保障

中国电信赋能工业制造业数字化转型实践-数转“金三角”

企业竞争力：战略是核心

通过战略引领，建立数字化转型愿景与使命，重塑企业商业模式

转型基石：人才是根本

通过人才的培养、组织的变革，建立企业数字化组织能力。

外部驱动：技术是基础

外部技术发展引领变革，驱动企业建立技术与数字化运营体系

IT上云是技术先行，驱动企业数字化转型，是数字化转型的必经之路

物联网

5G技术

移动互联

数字化人才

数字化专家

战略

与

数字化商业模式

Ai

人工智能

与转型数字化运营体系

大数据

数字化团队

数字化组织能力

人才

与

数字化

云计算

技术

...

中国电信赋能工业制造业数字化转型实践核心方法论-”五步十流程“上云方法论

架构设计

•安全设计

•PaaS底座承载多业务

•PaaS组件集群设计

•数据库模式设计

•物理机、容器、虚机

⑥

架构部署

•云上云下网络打通

•申请PaaS服务/开通

•IaaS拉通后

•

•

•

⑧

遵循云原生/微服务等

开发框架/规范等

去O/去存储过程等

选清单内组件

资源估算/备份/容灾机房/安全/资源池

集成商

第四步

上云实施与部署

第三步

技术选型与设计

第五步

上云交付与运维

数据迁移/割接

•数据割接

•数据迁移

第一步

系统上云分析

第二步

确定上云模式

使用统一PaaS平台

应用改造

④

技术选型

•

•

•

•

⑤

•

⑦

n云改数转项层咨询：要进行企业数字化转型产业升级，先要进行产业数字化能力建设，就是要先做好数字化能力底座构建

n运营运营咨询：如何驾驭数字化技术底座，首要让企业从上到下按敏捷化、云化架构认识技术底座的整体运营流程和技术标准，以及对组织的变革要求

n用云上云咨询：对标数字化要求,帮助企业进行统一技术栈梳理；运营运维、上云技术架构设计、应用云原生改造指导

n改变技术：基于电信上云技术底座，实现上云业务所有资源端到端一体化快速开通，打造云应用敏捷平台，实现业务敏捷支撑

n改变架构：打造应用业务水