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安全生产领导小组及岗位制度

一、安全生产领导小组

1.成立背景

为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，在

实施安全管理中充分发挥领导作用与技术优势，减少安全生产事故，

保障员工生命、财产安全和公司可持续发展，特成立安全生产领导小

组。

2.职责及权限

安全生产领导小组是由公司领导带头组织，各部门领导参加的协

作机构，职责如下：

•制定公司安全生产方针、目标及相关计划。

•统筹、协调并指导公司安全生产工作，组织开展各类安全生产宣

传教育、培训、检查等活动。

•对各部门安全生产情况进行监督、检查、评估与指导工作，并对

重大或紧急事件进行统一调度和协调。

•建立健全安全生产体系，规范安全生产流程，确保安全生产管理

制度的长期有效性。

•对安全生产方面的投入进行决策，明确各部门的安全生产责任。

•对各级安全生产机构、领导干部及员工开展考核，并按照规定对

考核结果进行处理。

3.安全生产领导小组成员

•主任：公司总经理

•副主任：公司副总经理、副总工程师、安全总监、人力资源总监

等部门负责人

•成员：各部门负责人、职业健康安全委员及其他相关人员

4.工作机制

•安全生产领导小组每季度召开一次会议，由主任或副主任主持会

议。会议审议安全生产工作计划、投入计划、安全生产工作考核结果

等重要事项。

•除常规会议外，安全生产领导小组成员应在发生安全相关事故、

事件后，24小时内开展应急处置工作，并对所发生事件进行调查、分

析及处理工作。

二、岗位制度

1.岗位设立

公司制定了一套符合国家岗位分类标准的岗位管理制度，目的是

为了对公司员工岗位进行规范化、系统化管理，促进员工的职业发展，

提高员工的工作效率、工作品质和工作满意度。

2.职责与权限

岗位职责是岗位管理制度的核心，它明确了每个岗位所需要完成

的具体工作任务和职责，是工作效率的关键所在。

岗位职责的分配要科学合理，任务分工合理、分配具体化、执行

到位，做好各岗位职责的落实工作。

3.岗位培训

公司建设完善员工培训体系，将不同岗位工作任务融入到员工培

训中。在新员工入职前，进行岗位培训及技能培训，使员工能够尽快

适应新的工作环境。

并将岗位培训与岗位晋升的机制相结合，完善工作岗位晋升机制，

为员工提供更好的发展空间和发展机会。

4.绩效考核

在公司绩效考核制度中，岗位职责和绩效指标是一个重要的衡量

指标。通过年度绩效考核，确定员工的晋升、薪酬调整、培训等等。

同时，将员工个人的岗位职责、绩效目标、年度考核结果等记录在员

工档案中，作为员工能力水平的参考依据。

三、总结

安全生产领导小组及岗位制度是公司安全生产管理的重要组成部

分，是公司有效提高安全生产、保障员工合法权益的保障措施。公司

将一直持续完善安全生产领导小组及岗位制度，并坚定不移地落实安

全生产方针，倡导员工认真履行安全生产职责，共同保障公司生产安

全。