智能化项目-硬件软装项目施工组织设计方案.docxVIP

智能化项目-硬件软装项目施工组织设计

目录

一、总体概述 2

1.1、施工组织总体设想 2

1.2、方案针对性及施工标段划分 2

1.2.1、项目目标 2

1.2.2、针对性措施 2

1.2.3、施工段划分 3

二、供货方案及保障 4

2.1、供货地点 4

2.2、供货期承诺 4

2.3、生产保障措施 4

三、施工进度计划及保证措施 4

3.1、工程实施控制措施 5

3.2、进度保证措施 6

3.3、劳动力保证措施 6

3.4、材料供应保证措施 6

3.5、协调保证措施 7

3.6、管理机构、技术力量及人员配置 7

3.7、项目机构设置 8

3.7.1、项目经理职责 8

3.7.2、项目技术负责人职责 9

3.7.3、施工员职责 9

3.7.4、测试和调试工程师职责 9

3.7.5、质量保证工程师职责 9

3.8、项目实施技术措施 10

3.8.1、实施指导思想 10

3.8.2、施工准备 10

3.9、验收方法和步骤 11

3.9.1、竣工验收 11

3.9.2、竣工验收及其文件依据 11

3.9.3、系统验收方法和步骤 12

3.9.4、测试抽查、用户验收 13

3.9.5、验收流程图 14

总体概述

1.1、施工组织总体设想

XX服务中心（共五层），建筑面积约30600平方米；本项目一共分为五层，其中一至三层分为东大厅服务区域和西大厅服务区域。本次智能化工程主要内容包括数据中心安全软件系统、公共广播系统、大厅智能化设备及会议系统、交易智能化设备、软件个性化升级。

1.2、方案针对性及施工标段划分

1.2.1、项目目标

针对本项目，我司制定以下各项目标：

工期目标：合同签订后XX个日历天负责完成安装测试，及验收合格；质量标准：合格（工程质量达到招标文件要求）；

团结协作：在实施过程中，与甲方、监理单位、涉及其它施工单位密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

1.2.2、针对性措施

1、我公司将把本项目列为公司重点工程项目，选派我司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场管理。

2、严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及《建筑施工现场管理标准》管理的

具体规定，结合本工程的具体情况，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保。

（1）、加强对所有进场职工的文明施工和环境卫生教育，以及安全培训，从根本上提高所有操作人员的环保素质和文明施工的自觉性。

（2）、加强与使用单位人员协调沟通，确保各系统符合实际使用情况，满足平台未来正常工作需求。

3、强化质量管理，认真贯彻公司ISO9001:2000程序文件，确保工程质量目标达优良。

4、严格材料管理，加强对设备的进货检验和试验，设备及配件必须经检验合格后方能投入使用，检验和试验应按程序规定进行。

6、工程施工采用信息化管理，在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程

进行摄像记录，项目施工的全过程采用计算机对工程的质量、工期、技术、资源、文件档案管理工作。

7、采用科学、先进、合理的施工技术和施工工艺，以科技进步保证项目目标的实现。

1.2.3、施工段划分

第一阶段：实施准备阶段

内容：实施准备，以案头工作为重点，完成一切施工前准备工作。总体目标：

? 项目组成员到位；

? 完善施工组织设计，质检手册，施工工艺等施工措施；

? 完成技术方案论证；

? 施工人员到位，首批工程材料、设备到位；

第二阶段:各系统设备安装并调试。

内容：进行各系统设备安装工作，并对设备进行单体调试运行，确保各设备正常工作；总体目标：

? 对平台各系统设备进行安装到位；

? 完成各系统设备的线缆连接；

? 对各个系统进行通电调试，确保设备能正常运行；

? 进行系统调试、对运行过程中的产生的问题进行调试；

第三阶段:与平台软件结合进行联调，测试运行、竣工验收

内容：各系统与平台软件结合，进行联调，确保设备满足平台日常使用要求；对整个系统进行测试运行，竣工验收并交付使用。

总体目标：

?

?

设完成；

?

?

?

平台硬件设备与平台软件进行联动调试，完成整个平台的试运行工作

对试运行过程中的问题和不足之处进行修改和修正，满足平台运行要求，系统建

完成竣工资料编制工作；完成系统培训工作；

竣工验收投入运行。

二、供货方案及保障

2.1、供货地点

甲方指定地点。

2.2、供货期承诺

1、我公司承诺，施