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- 2024-12-16 发布于吉林
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智能化项目-硬件软装项目施工组织设计
目录
一、总体概述 2
1.1、施工组织总体设想 2
1.2、方案针对性及施工标段划分 2
1.2.1、项目目标 2
1.2.2、针对性措施 2
1.2.3、施工段划分 3
二、供货方案及保障 4
2.1、供货地点 4
2.2、供货期承诺 4
2.3、生产保障措施 4
三、施工进度计划及保证措施 4
3.1、工程实施控制措施 5
3.2、进度保证措施 6
3.3、劳动力保证措施 6
3.4、材料供应保证措施 6
3.5、协调保证措施 7
3.6、管理机构、技术力量及人员配置 7
3.7、项目机构设置 8
3.7.1、项目经理职责 8
3.7.2、项目技术负责人职责 9
3.7.3、施工员职责 9
3.7.4、测试和调试工程师职责 9
3.7.5、质量保证工程师职责 9
3.8、项目实施技术措施 10
3.8.1、实施指导思想 10
3.8.2、施工准备 10
3.9、验收方法和步骤 11
3.9.1、竣工验收 11
3.9.2、竣工验收及其文件依据 11
3.9.3、系统验收方法和步骤 12
3.9.4、测试抽查、用户验收 13
3.9.5、验收流程图 14
总体概述
1.1、施工组织总体设想
XX服务中心(共五层),建筑面积约30600平方米;本项目一共分为五层,其中一至三层分为东大厅服务区域和西大厅服务区域。本次智能化工程主要内容包括数据中心安全软件系统、公共广播系统、大厅智能化设备及会议系统、交易智能化设备、软件个性化升级。
1.2、方案针对性及施工标段划分
1.2.1、项目目标
针对本项目,我司制定以下各项目标:
工期目标:合同签订后XX个日历天负责完成安装测试,及验收合格;质量标准:合格(工程质量达到招标文件要求);
团结协作:在实施过程中,与甲方、监理单位、涉及其它施工单位密切合作,责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
1.2.2、针对性措施
1、我公司将把本项目列为公司重点工程项目,选派我司优秀项目经理担任本工程项目经理,配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子,进驻现场管理。
2、严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及《建筑施工现场管理标准》管理的
具体规定,结合本工程的具体情况,重点组织好现场文明施工,保证道路畅通,降低噪音,排放达标,注重环保。
(1)、加强对所有进场职工的文明施工和环境卫生教育,以及安全培训,从根本上提高所有操作人员的环保素质和文明施工的自觉性。
(2)、加强与使用单位人员协调沟通,确保各系统符合实际使用情况,满足平台未来正常工作需求。
3、强化质量管理,认真贯彻公司ISO9001:2000程序文件,确保工程质量目标达优良。
4、严格材料管理,加强对设备的进货检验和试验,设备及配件必须经检验合格后方能投入使用,检验和试验应按程序规定进行。
6、工程施工采用信息化管理,在施工过程中,按阶段采集施工信息,对施工操作过程
进行摄像记录,项目施工的全过程采用计算机对工程的质量、工期、技术、资源、文件档案管理工作。
7、采用科学、先进、合理的施工技术和施工工艺,以科技进步保证项目目标的实现。
1.2.3、施工段划分
第一阶段:实施准备阶段
内容:实施准备,以案头工作为重点,完成一切施工前准备工作。总体目标:
? 项目组成员到位;
? 完善施工组织设计,质检手册,施工工艺等施工措施;
? 完成技术方案论证;
? 施工人员到位,首批工程材料、设备到位;
第二阶段:各系统设备安装并调试。
内容:进行各系统设备安装工作,并对设备进行单体调试运行,确保各设备正常工作;总体目标:
? 对平台各系统设备进行安装到位;
? 完成各系统设备的线缆连接;
? 对各个系统进行通电调试,确保设备能正常运行;
? 进行系统调试、对运行过程中的产生的问题进行调试;
第三阶段:与平台软件结合进行联调,测试运行、竣工验收
内容:各系统与平台软件结合,进行联调,确保设备满足平台日常使用要求;对整个系统进行测试运行,竣工验收并交付使用。
总体目标:
?
?
设完成;
?
?
?
平台硬件设备与平台软件进行联动调试,完成整个平台的试运行工作
对试运行过程中的问题和不足之处进行修改和修正,满足平台运行要求,系统建
完成竣工资料编制工作;完成系统培训工作;
竣工验收投入运行。
二、供货方案及保障
2.1、供货地点
甲方指定地点。
2.2、供货期承诺
1、我公司承诺,施
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