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一、组织结构
1.高层管理团队：包括董事长、总经理和副总经理等，他们负责制定
企业发展战略和决策，并对企业整体运营进行监督和管理。
2.行政部门：包括人力资源部、财务部和行政办公室等，负责管理企
业的人力资源、财务和行政事务，保证企业的正常运转。
3.采购与供应链部门：负责与药品供应商进行谈判、合作，并管理企
业的采购和供应链，确保药品的正常供应和库存管理。
4.店铺运营部门：包括店长和店员等，负责管理和运营各个药店的日
常工作，包括货物陈列、收银和客户服务等。
5.物流部门：负责管理企业的物流运输和配送，确保药品及时准确地
送达各个店铺。
6.市场营销部门：负责企业的市场调研和产品推广，策划和实施各类
促销活动，提高药店的知名度和销售额。
二、部门职责
1.人力资源部：负责企业的招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工
作，确保企业的人才队伍稳定和发展。
2.财务部：负责企业的财务管理和会计核算，编制财务报表和预算，
确保企业的财务状况健康。
3.采购与供应链部门：与药品供应商进行谈判和合作，确保药品的质
量和价格，及时补充和管理药品库存。
4.店铺运营部门：负责管理药店的日常运营，包括货物陈列、库存管
理、收银和客户服务等。
5.物流部门：负责管理药品的配送和仓储，确保药品及时准确地送达
各个店铺。
6.市场营销部门：进行市场调研，制定营销策略和计划，负责产品推
广和促销活动，提高药店的知名度和销售额。
总之，2024年连锁零售药店的企业组织结构及部门职责主要由高层
管理团队、行政部门、采购与供应链部门、店铺运营部门、物流部门、市
场营销部门和客户服务部门组成。每个部门承担着不同的职责，共同协作，
确保企业的正常运转和发展。
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