叉车应急预案演练记录.pdf

叉车应急预案演练记录

叉车应急预案演练记录

1.演练名称：叉车应急预案

2.演练地点：厂区

3.组织部门：生产部、管理部

4.总指挥：XX

5.演练时间：2019年5月23日

6.参加部门和单位：各班组员工以及应急预案小组成员

7.演练类别：实际演练

8.实际演练部分：临场应急指挥、抢险器材使用、基本急

救方法

9.物资准备和人员培训情况：

8Kg干粉灭火器1瓶、担架一副、医疗用品若干、电话1

部、扩音器一部、棉纱若干

进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全

防护要求

10.演练过程描述：

载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下

面

由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇

报

立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物

品，赶赴现场实施应对措施

首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，

然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交

通秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保

护好事故现场

11.人员分工：

由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护

和疏通，其他人员现场警戒

12.预案适宜性充分性评审：

适宜性：全部能够执行

充分性：完全满足应急要求，职责明确，操作熟练

13.实战效果评价：达到预期目标

14.存在问题和改进措施：无

经过对原文的修改，现在文章已经没有格式错误和明显的

问题段落。同时，对每段话进行了小幅度的改写，使得文章更

加易读易懂。

参加人员动作不熟练，有两人没有穿工作服，需要加强演

练。改进措施是由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，

要求责任人所在部门监督研究应急预案、简单急救和消防相关

知识。

以下是应急预案演练记录：

1.预案名称：压力事故应急预案

2.演练地点：压力放置点

3.组织部门：生产部、管理部

4.总指挥：xx

5.演练时间：2019.05.22

6.参加部门和单位：各部门、科室、员工以及应急预案小

组成员

7.演练类别：实际演练

8.实际演练部分：掌握压力发生事故后的处理程序和应急

措施

9.物资准备和人员培训情况：消防水带1条，手机一部。

进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护

要求。

10.演练过程描述：压力操作人员发现有一只压力温度超

温有爆炸风险。操作人员根据具体操作方案，立即打电话通知

相关人员，操作相应阀门，打开喷淋装置进行降温。随后通知

应急小组，进行汇报。应急小组成员携带应急物品赶赴现场实

施应对措施。如果不能持续降温，就连接消防水袋进行持续降

温、降压，直至停车。通知工艺运行、设备管理部门查明原因、

消除隐患，同时检查所有受压元件、安全附件的情况，并即时

维修或更换。强调加强巡查，注意观察、记录，提高操作人员

的工艺水平。

11.预案适宜性充分性评审：适宜性：全部能够执行；充

分性：完全满足应急要求。

12.演练效果评审：

人员到位情况：基本按时到位，职责明确、操作熟练。

物资到位情况：现场物资充分、全部有效，个人防护到位。

协调组织情况：整体组织协调基本顺利、能满足要求，抢

险组分工合理、高效。

实战效果评价：基本达到目的，部分环节有待改进。

外部支援部门和协作有效性：在演练中，外部支援部门的

响应速度较快，协作效果良好。报告上级的工作得到及时处理，

但存在联系不上的情况。

问题和改进措施：在应急预案启动时，有一名成员行动缓

慢，迟到了1分钟。另外，有两位成员没有穿工作服。为了解

决这些问题，安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，并要

求责任人所在部门监督研究应急预案和特殊设备方面相关知识。

参加人员：记录人为xx，评审负责人为xx。

时间：2019-05-22.

天车应急预案演练记录：

1、演练名称：天车应急预案。

2、演练地点：厂