《企业战略认知新》课件.pptVIP

*****************课程导言课程目标掌握企业战略的基本概念和框架，理解战略制定的过程和方法。培养学生分析企业内外环境、识别机遇和挑战的能力。课程内容从战略分析、战略制定、战略实施、战略评估等方面深入探讨。案例分析：深入剖析企业战略案例，培养学生批判性思维和解决问题的能力。战略的概念与层次企业战略定义企业战略是指企业为实现其目标，对资源进行配置和利用的整体计划。它是企业发展的方向和行动指南，指明了企业未来发展道路。战略层次公司级战略事业部战略职能战略战略重要性清晰的战略是企业取得成功的关键。它可以为企业提供方向、凝聚力量、提高效率，并引导企业持续发展。战略的形成过程1战略分析首先，要进行深入的战略分析，包括外部环境分析和内部资源分析。2战略目标设定在分析的基础上，设定清晰的战略目标，明确企业未来发展方向。3战略选择基于分析结果和目标，选择合适的战略方案，例如成本领先、差异化或聚焦策略。4战略实施制定具体的实施计划，分配资源，并进行有效的管理和控制。5战略评估与调整定期评估战略实施效果，及时调整战略，以适应环境变化。利益相关方分析识别关键利益相关者企业成功需要多方支持，识别关键利益相关者至关重要。了解利益相关者需求分析不同利益相关者对企业的期望，如客户、员工、股东等。建立良好沟通机制与利益相关者保持良好沟通，及时反馈，建立信任。外部环境分析宏观环境政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，影响企业经营。行业环境竞争对手、供应商、客户、替代品和新进入者分析。市场环境市场规模、增长率、竞争格局、消费者行为等。PEST分析框架PEST分析是企业战略分析中重要的工具，帮助企业了解外部环境的主要因素，识别机遇与挑战，制定有效的战略。PEST分析框架包括政治、经济、社会和技术四个维度，分析这些因素对企业的影响，制定相应的应对策略。PEST分析框架可以帮助企业更深入地了解外部环境，识别未来趋势，制定更加有效的战略。行业分析模型-波特五力波特五力模型分析行业竞争格局，帮助企业了解行业利润潜力和竞争优势。五个力量包括：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者之间的竞争。企业通过分析五力，制定竞争战略，提升市场竞争力。例如，降低供应商议价能力，增强自身议价能力，提高竞争优势。企业内部资源分析11.财务资源资金、资产、盈利能力等22.人力资源员工素质、技能、经验等33.物质资源厂房、设备、技术等44.无形资产品牌、知识产权、声誉等VRIO分析框架价值(Value)资源是否能帮助企业创造价值，提高效率或降低成本，从而带来竞争优势？稀缺性(Rarity)资源是否为企业独有，竞争对手难以复制或获得？不可模仿性(Inimitability)资源是否难以模仿，竞争对手无法轻易复制或替代？组织(Organization)企业是否具备充分利用该资源的组织结构、管理体系和文化？核心竞争力分析定义核心竞争力是指企业在市场竞争中取得优势的关键能力，是企业在特定领域内难以被模仿的优势。分析方法企业可以通过VRIO分析框架来识别和评估自身的核心竞争力，分析其价值、稀缺性、不可模仿性和组织性。战略选择方法SWOT分析优势、劣势、机会和威胁分析，评估企业的内部环境和外部环境。竞争优势分析分析企业竞争优势，并选择适合的竞争策略。战略决策基于分析结果，进行战略选择，并制定具体行动计划。成本领先策略1规模经济通过扩大生产规模降低单位成本，提高市场竞争力。2流程优化改进生产流程，提高效率，减少浪费，降低生产成本。3成本控制严格控制各项成本支出，例如原材料采购、生产管理、销售等。4技术革新采用新技术，提高生产效率，降低生产成本。差异化策略独特价值企业提供独特的价值主张，区别于竞争对手，吸引特定目标客户群。品牌优势建立强大的品牌形象，增强客户忠诚度，抵御竞争对手的价格竞争。差异化要素产品、服务、品牌、渠道、客户体验等方面的差异化，创造独特的竞争优势。市场定位明确目标市场，制定精准的营销策略，有效触达目标客户群体。聚焦策略细分市场选择特定细分市场，专注于满足特定客户群体的独特需求。资源集中集中资源、能力和精力，以满足选定细分市场需求。竞争优势通过专注于特定市场，企业可以建立竞争优势，以应对竞争对手。战略实施与控制制定行动计划将战略分解为具体行动步骤，明确时间表、责任人和资源分配。监控实施进度定期跟踪执行情况，评估进展、识别问题和风险，并及时调整计划