2024年供销社农村实施方案 .pdfVIP

2024年供销社农村实施方案

一、全面推进供销社农村信息化建设

1.建立完善供销社农村信息平台，实现农产品生产、进货、销

售、仓储等环节的全程信息化管理。

2.加强信息技术培训，提升农民信息化素养，推广使用移动互联

网技术，便捷农民与供销社之间的沟通。

3.推动供销社物流信息化建设，优化农产品流通的时效和效率，

降低农产品流通成本。

二、实施农产品质量安全监管体系

1.加强农产品质量安全监测和溯源体系建设，确保农产品质量安

全可追溯。

2.加大农产品质量安全宣传力度，提高农民对农产品质量安全的

意识和重视程度。

3.建立健全农产品质量安全追溯平台，加强农产品质量信息的收

集和汇总。

三、推动农产品产销对接

1.加强供销社与农产品生产企业之间的合作，建立产销对接机

制、合作社合作模式。

2.通过供销社渠道，促进农民增收，推动农产品的高效产销对

接。

3.加强农产品市场信息的收集和分析，为供销社提供决策参考。

四、加强供销社组织建设

1.推动供销社综合化经营发展，通过引进外部资源，提升供销社

的运营管理水平。

第1页共2页

2.加强供销社内部管理，提高工作效率，减少资源浪费。

3.加强供销社员工培训，提高员工的综合素质和服务意识。

五、深化农村金融服务

1.加强供销社与金融机构的合作，提供更加便捷的金融服务，缓

解农民的融资困难。

2.推动供销社开展金融创新，加大金融产品的研发和推广力度。

3.鼓励农民参与农村金融合作社的运营和管理，提高农民金融素

养。

六、加大农村物资供应保障力度

1.建立健全农村物资供应体系，确保农民的物资需求得到及时满

足。

2.优化物资供应链管理，提高供销社对农产品、农资的采购和配

送效率。

3.加强对农具、农资等物资的质量监管，确保农民购买到合格的

物资。

七、加强农村信用体系建设

1.推动供销社与农村信用合作社的合作，建立健全农村信用体

系。

2.加强对农民信用状况的评估和监测，为农民提供更加优惠的信

用支持。

3.加强对供销社信用风险的防范和控制，确保供销社的经营安

全。

以上是2024年供销社农村实施方案的主要内容，我们将全力落实

这些方案，并不断完善和优化，努力为农民提供更好的服务和支持。

第2页共2页