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固定资产盘点制度

固定资产盘点制度

第一条目的

为确保固定资产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管

理人员的责任，以到达固定资产管理的目的，特制定本方法。

第二条盘点范围及内容

盘点范围包括土地、建筑物、电子设备、机器设备、运输设备、办

公设备、固定资产改进支出、在建工程等。盘点内容包括核实资产

数量、型号(面积)、单价、价值;核查资产质量，损毁情况;核对资

产手续是否完善，证册是否完备等。

第三条盘点方式

(一)年中、年终盘点

我公司要求每年至少进行两次固定资产的全面盘点，即年中、年终

盘点。由实物管理部门牵头，会同财务部门于年(中)终时，实施全

面总清点。原那么上应采用全面盘点方式，如确因事特殊，无法办

理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。

(二)临时盘点

指因特殊情况而临时决定进行的固定资产盘点。由财务部门照会其

部门主管后，会同实物管理部门，做随机抽样盘点。

第四条参与的部门、人员的指派与职责每次盘点工作均需由总经理

室牵头，由固定资产实物管理部门负责具体落实并追查盘盈盘亏的

原因和提出处理意见，财务部门应积极参与盘点工作并负责进行账

实的核对工作。其中固定资产实物管理部门由各分公司自行指定，

一般来说电子计算机类资产由公司信息技术部负责管理并建立固定

资产卡片，其他类固定资产由办公室(或行政部、综合部)负责管理

并建立固定资产卡片。

(一)总盘人：由总经理室成员担任，负责盘点工作的总指挥，督导

盘点工作的进行及异常事项的裁决。

(二)主盘人：由各实物管理部门经理担任，负责实际盘点工作的推

动及实施。

(三)复盘人：由总经理室指派，负责现场盘点工作的指挥、协调工

作，以及盘点监督之责。

(四)盘点人：由各实物管理部门指派，负责现场盘点具体工作，如

点计数量，核查质量，核对型号、规格等。

(五)会点人：由财务部门指派(人员缺乏时，间接部门支援)，负责

会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。