2024年工程监理工作计划范本(2篇) .pdfVIP

2024年工程监理工作计划范本

____年，为了确保各项目标任务的完成，特制定新年工作计划如

下：

一、目标管理法

1、分解剩余目标任务，编制清单。督促各合同段项目经理部清理

剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现

时间。

2、将清单内容分解成具体的工作。根据编制的目标任务清单，细

化为具体的工作内容。

3、检查各项工作的落实情况。根据编制的目标任务清单和具体的

工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。

4、实体质量检测。监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进

行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检

测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。

5、分项工程质量检验与评定。分项工程完成后，及时由监理组完

成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定

与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项

工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。

6、阶段质量保证资料验收。以月度、季度为检查时间段，定期对

质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以

确保质量保证资料得到及时的填报与签认。为确保质量保证资料及时

得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要

第1页共4页

求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工

作。

二、目标任务分解

确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据

年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计

划。

1、施工组织设计修改。根据剩余工程任务及时间的具体情况，修

改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。

2、资源计划编制与审核。监理组督促各项目经理部编制资源投入

和使用计划并进行核实，监理部进行审批。

3、资源投入检查与通报。根据各项目经理部编制的资源投入和使

用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经

理部的上级领导，以促进资源的落实。

4、组建专门的班子。项目经理部组建专门的计量支付工作班组，

配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和

支付申报工作。

5、编制计量与变更管理计划。由各项目经理部按月编制工程计量

与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。

6、分计划集中审核变更，为提高效率，对工程变更集中审核。

2024年工程监理工作计划范本（2）

为加强施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情

况以及今后发展的要求，制定____年安全监理工作计划安排。在工作

第2页共4页

中认真____和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综

合治理”的方针。

一、施工现场日常安全监理的工作和程序

(一)日常安全监理

1、加强督促

2、巡视检查

3、监理会议

(二)日常安全监理实施程序

1、发出口头通知，下发整改通知单

2、召开专题监理例会

3、签发“工程暂停令”

4、建设主管部门报告

二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违规

施工作业

(一)监督施工安全技术措施实施

(二)监督专项安全施工方案实施

危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案

进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须

报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分

部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不

良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩

基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构

件施工等。

三、加强巡视检查

第3页共4页

高处作业机电设备使用必须满足有关规定和要求;场内车辆驾驶;

气割、电焊作业;起重作业;混凝土浇筑;施工机械作业

四、核查现场机械和安全设施的验