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xx学院领导班子岗位廉政风险点及防控措施清单表
姓名xx
姓名
xx
单位
xx学院
职务
院长
主要工作
职权
负责学院行政全面工作
序号
风险类别
风险点
风险表现
风险等级
防控措施
自评
审定
1
岗位职责风险
科级干部(系部室中心主任党支部书记、分工会主席、团委书记等)的选拔任用
1、临时动议决定干部任免;
、
2、为特定人选制定干部任免
条件;3、违反干部任免程序和规定,指定提拔、调整干部人选。
高
高
1、严格执行学校有关干部选拔任用方面的文件与规定
2、坚持民主考核和集体决定的原则,决不搞临时动议
3、及时公开有关推荐、考核、公示、任免的程序和结果。
推荐教职工校级及以上评先评优
1、在评选中讲人情、拉关系
2、对材料未严格把关,造成所评选的个人或集体不具有先进性和代表性。
;
中
中
1.认真制定评选表彰方案,明确评选条件和范围;2、严格评选程序,公开透明,阳光操作;3、认真审查,严格把关,广泛听取群众意见;4、及时公示评选条件程序和结果。
2
业务流程风险
人才引进
1、进人计划忽略了学校的整体要求或者没有全面考虑工作实际;2、考核过程走过场有失公允;3、考核小组论证
,中
中
1、根据学院师资队伍现状制定人才引进计划;2、规范人才引进制度和程序、保证民主、公平;3、严格审查材料;4、规范进人程序:考核小组考核、学院党政联席会议审定、报学校批准程序。
;
、
程序不民主;4、因人设计划5、资格审查不严;6、接受请托;7、学院党政联席会议走过场或搞“一言堂”。
程序不民主;4、因人设计划
5、资格审查不严;6、接受请托;7、学院党政联席会议走过场或搞“一言堂”。
;
职称评聘
1、制定实施细则时因人设定条件而偏离学校规定;2、材料审核时讲人情,把关不严,造成材料审核失真;3、未成立职称考核组、学科评议组,且业务考核走过场,考核失真;4、推荐时讲人情,排序有失公平,造成学院把关不严,考核失真;5、未按照学
校规定程序办理。
中
中
1、依据学校相关规定制定实施细则;2、严格对照条件审核申报材料;3、按时、按程序成立职称考核组、学科评议组,并报人事部门备案;考核评议组认真负责,结果真实、客观公正;4、严格依据材料排序推荐保证公正公平;严格学院考核把关,确保条件准确真实;5、按照学校规定程序办理。
办公用品与设备的采购维修
1、采购维修不询价;2、未按学校规定的单位采购;3、采购维修手续不规范;4、采
购设备浪费等。
中
中
1、严格执行学校采购管理工作规程;2、严格执行学校财务审批管理办法;3、规范采购2-3人签字的原则
学校下拨的各类经费管理
1、经费审批管理混乱、无章可循;2、经费开支随意、缺少控制与有效监督;3、违反经费开支范围,挪用、滥用经费;4、未按规定建立经费
使用检查报告制度。
高
高
1、严格执行预算管理制度,公开预算;2、严肃财经纪律,严格审批制度;3、大额经费使用需经院党政联席会议讨论通过;4、加强对经费使用的监控,在一定范围内公开经费开支,接受监督,防止浪费;5、建立并执行经费使用定期检查报告制度。
科研经费的使
用
1、经费审批把关不严;2、
擅自扩大使用范围;3、挪作
中
中
1、严格执行学校有关科研经费使用管理办法;2、严
格审批把关。
。
他用。
3
制度机制风险
党政联席会议制度
1、未建立和执行“三重一大集体决策制度;2、党政联席会议制度不健全;3、党政联
席会议不民主。
”
中
中
1、建立和执行“三重一大”集体决策制度;2、建立和规范执行党政联席会议制度。
各类专业委员会会议制度
1、根据个人意见选择各专门委员会成员;2、相关问题不经过或有选择性的通过相应专门委员会讨论决策。
中
中
1、按照教师治学、民主管理的原则,依据学校的有关规定,建立健全学院的各专门委员会;2、各专门委员会成员的确定需经过基层按规定条件推荐,最后由学院党政联席会议讨论通过予以确定,并经公示;3、各专门委员会按照职能运行,不得越权决定事情或不作
为。
院务公开
1、未建立权力和信息公开制度;2、权力运行过程不透明
3、涉及学院发展和师生员工切身利益事项不公开;4、院内权力行使缺乏监督机制,学术委员会、教授委员会不健全,未能正常发挥专家治
院作用。
;
中
中
1、建立学院院务公开制度,明确公开的内容和范围;
2、建立和完善学术委员会、教授委员会制度,充分发挥专家治院作用。
学院常规管理制度(人、财物管理;教学科研、学生管理等)
1、未建立健全学院人、财、
物管理各项制度或相关制度
、
与上级有关制度、规定相抵
、
触;2、未建立健全院教学、
科研、学生管理各项制度或相关制度与上级有关制度、
中
中
1、认真贯彻执行学校相关管理制度;2、建立健全学院相关管理制度并严格执行。
规
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