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施工项目管理单位约谈记录

日期：2024年10月20日

地点：施工项目管理单位办公室

与会人员：

1.A先生：施工项目管理单位总经理

2.B女士：施工项目管理单位副总经理

3.C先生：项目经理

4.D女士：质量管理部负责人

5.E先生：安全管理部负责人

6.F女士：进度管理部负责人

主持人：大家好！今天我们召集此次会议，是为了对最近施工项目管

理单位在施工过程中发生的一些问题进行约谈和沟通，以期找出解决方案，

确保项目的顺利进行。首先，请A先生总经理介绍具体的问题情况。

A先生：感谢大家的参与。最近我们在施工项目中遇到了一连串的问

题，其中最重要的是质量、安全和进度三个方面出现了严重的滞后。首先，

质量方面，我们收到了多个投诉，包括施工质量不达标、施工材料质量不

合格等问题。其次，安全方面，不安全行为频繁发生，尤其是高风险施工

工地，经常出现违规操作。最后，进度方面，我们已经延误了两次工期，

严重影响了整个项目的推进。

主持人：非常感谢A总经理提供了这些问题的详细情况。我希望团队

成员能够针对这些问题提出自己的意见和建议。我们首先来听听项目经理

C先生的看法。

C先生：在质量方面，我觉得我们应该加强对施工单位的监督和检查，

确保施工工艺符合相关标准，材料达到要求。此外，还应加强质量问题的

整改和验收工作，杜绝同类问题再次发生。在安全方面，我们需要严格执

行安全操作规程，加大对施工人员的培训力度，提高他们的安全意识。对

于违规操作，我们要进行严肃处理，并进行教育引导。至于进度问题，我

们需要对每个施工工序进行详细的计划，并设立相应的监督机制，确保施

工按照计划进行。

主持人：非常中肯的建议！谢谢C先生。接下来，我想听听质量管理

部的D女士对质量问题的看法和解决方案。

D女士：质量问题是我们的头等大事。我认为我们应该加强对施工单

位的日常监管，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。同时，建立

健全质量检查机制，随时掌握施工质量情况。对于发现的问题，我们要及

时通知施工单位进行整改，并进行验收，确保问题彻底解决。此外，还要

做好质量记录，以便事后追溯和总结经验教训。

主持人：非常有建设性的意见！非常感谢D女士的分享。接下来，我

希望听听安全管理部的E先生对安全问题的看法和解决方案。

E先生：安全问题对整个项目的影响非常大。我认为我们应该提高安

全意识，定期进行安全培训，让施工人员认识到安全的重要性。针对高风

险施工工地，我们要设立更加严格的安全管理制度，进行日常巡检，并实

施交叉监督，确保各项安全措施得到有效执行。对于违规操作，必须进行

严肃处理，形成震慑效果。

主持人：非常实用的建议！谢谢E先生的分享。最后，让我们听听进

度管理部的F女士对进度问题的看法和解决方案。

F女士：进度延误是我们遇到的一个较大难题。我认为我们应建立起

详细的施工进度计划，包括每个工序的时间节点和关键路径，确保施工按

计划进行。同时，我们要加强对施工进度的监督和管理，及时发现问题并

进行调整。应设立进度考核机制，奖惩分明，对不按时完成工作的，要进

行扣罚，并及时补救。另外，我们还可以采用信息化管理手段，提高工作

效率。

主持人：非常感谢F女士提供的建议！非常中肯！通过大家的讨论和

分享，我们发现问题的原因和解决方案，希望大家在今后的工作中能够切

实加以落实，确保项目的顺利进行。本次约谈会议到此结束，谢谢大家的

参与。

约谈记录结束。