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指数型组织设计与变?
传统线性组织增长缓慢VS.负增长个位数增长
这些公司与众不同
他们具备?种特质独角兽指数级成长颠覆传统行业
指数型组织的5D模型数字化/标准化欺骗性颠覆性大众化指数级成长
指数型组织的核心-颠覆性产品/服务序号应?软件.硬件最早出现年份当初建议价格1视频会议系统1982年25万2全球定位系统1982年12万3数字录?机1978年25004数字?表1969年12505数码相机1975年30006数字图书馆1987年20007视频播放器1981年12458摄像机1981年10509?乐播放器1982年90010数字计算器1972年200
指数型组织的11个最强属性
第?属性-MTP野?勃勃/高瞻远瞩
高客户体验(NPS)-用户界面/算法
数据说话-仪表盘
自驱动-团队自治/实验迭代“忘掉?些规则，尽可能地以最极端的思维?式来思考。”
战斗力保证-只聘用最优秀员工颠覆10倍?标愿意改变世界曾经为之奋?不息认同组织梦想MTP
众创众包-模糊的用户与员工界?PGC-UGC-PUGC-PGC平台引导准用户生产内容专业生产内容
创造不可能-十倍级目标机制Google X实验室SpaceX计划
构建指数级成长8-杠杆资产未来有想象空间/有投资价值不断上涨的估值/市值
找到具有指数基因的产品和团队指数级产品/创意精英
本节要点指数型组织的5D模型指数型组织的核?属性
本节作业研究分析你所了解的某?家具有指数型增?的公司，从各个属性维度进?深度剖析
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