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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
你正在度过这个月月底的假期吗?这对你有好处。根据最近一项
艾派迪调查显示,大多数人在今年都将无法利用两次宝贵的假
期。总体而言,这意味着有达226万天失落的工作日或者说损失
34.3亿元,被美国员工交代给办公室了。
你离开办公室的前前一天,尽量的减少发送电子邮件。电子邮件
就像飞旋镖--它们冲着你返回来。通常对于你发送的每封电子邮
件,作为回应你将收到两倍的回复(谢谢你,转发,回复,抄送
和密件抄送),雅虎网页生活编辑希瑟卡伯特说。
整理你的办公室。
花一天整理你的办公桌,以便同事可以轻松地找到重要文件或数
据,霍莉。伯恩说,他是见简文具的创意总监。你还应做一些现
用文档,可在你的计算机桌面上访问到,如果有的机会,你会让
别人去检索这些文件。
感谢那些留下的员工。
南希。噶柏森是广告和公关公司的首席执行官,和她的家人在佛
罗里达州度假。每年在离开之前,她让她的团队知道她将会感谢
他们坚守阵地。我总是尽量给他们奖金,虽然在过去三年这很难
做到,但我已经做到了这一点。我也给他们手写卡片,告诉他们
为什么我会感激他们。然后,我会给他们一些小东西,像一支蜡
烛,或其他手工制作的东西。我穿着圣诞老人的衣服并亲手将卡
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
片送给他们。拿出一些方法去表露你感谢你的员工,他们就更有
可能用他们的方式去感谢你。
从麦当劳取点经。
麦当劳如此成功一个巨大原因[是]因为他们有适当的制度,这使
任何人都有所事事从而使得麦当劳运行平稳,市场营销战略家埃
里克巴顿说。当你离开时,明确勾勒出做事情的方式来,简化从
开发票到面试有潜力的雇员等任何事情(或者比平常有临时工来
工作)。
留下一个自动的待办事项列表。
当你离开时,你可能已经为你管理任何员工留下了待办事项列
表。妇女充电的创始人埃普瑞法兰克亨特建议:但是在没有你给
你的雇员用自动回复邮件的方式(通过Outlook或其他类似的程
序)检查的情况下,请确保它完成,。用这种方式你就不会在你回
来后陷入了一团糟的境地了。法兰克-亨特说。
请给大家提前通知。
你的同事和老板应该知道你要离开,但是也要给客户一个通告。
蓝宝石簿记科技会计公司的蒂芙尼鲍威尔说:当业务停止,或者
你将要离开你的小镇的时候,更改电话答录机,语音邮件,等待
音乐,和/或电子邮件的读/写状态。这将给与你一起工作的人几
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
个星期的你将离开的提醒,使他们可以做完他们需要你先做的任
何事情。
尝试排练。
让你的团队排练一下,就像你正在度几天的假。然后,试运行后
举行一个会议,看看它是如何运行的。讨论一下障碍和安装程序,
以便解决这些问题,全球管理咨询公司得约旦科恩说。排练让你
向你的团队展示(不只是告诉他们)在没有你的情况下如何运作,
并且这将会给他们合适的坚持到底的信心。
不要记录。
如果不打电话或发送电子邮件去看是否有什么您需要知道的事
情,你不会了解那些需要等待的事情。如果您已经制定了正确的
制度,您不必担心错过重要的事情。如有紧急情况,你会接到电
话。你的团队将效仿:以身作则,创造一种每个人都需要一个真
正的假期的文化简森-巴顿培训方案的主席布拉德说。
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
8种接近客户的方法-接近客户,如何接近客
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