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湖南楚湘大竹园矿质量保证体系

一、成立创优领导小组

项目经理部成立以项目经理为组长、安全经理、总工程师、生产经理、机电经理为副组长的工程质量创优领导小组，技术质量部、工程管理部具体负责本标段工程的质量管理和创优工作，项目部其他职能部门协助工作，各工区经理和技术负责人负责各自管区项目的质量创优工作；从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络，紧紧围绕创优目标，坚定不移地走质量效益型发展道路。瞄准创优目标，高起点、高标准，切实抓好创优规划的安排和落实。质量创优领导小组组成如下：

（1）组长：陆东亮

（2）副组长：朱青峰、王凯、夏逢海、赵建超

（3）组员：工程管理部经理、技术质量部经理、商务合约部经理、物资设备部经理、试验室主任、各工区经理、各工区技术负责人、各工区质检员等。

二、加强创优教育

提高认识，统一思想，树立必胜信心，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“勇争一流”的思想，采取多种形式的质量宣传教育和技能岗位培训，强化全员创优意识，营造一个人人以争优创誉为荣的环境氛围。教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系，增强全体参建职工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性，开展群众性创优活动。

4.8.3开展标准化作业

施工进场后，及时编制实施性施工组织设计和单项工程施工作业指导书，制订出工程项目的“施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准”，施工中必须严格按照业主审查确定的方法、工艺、标准、规程进行，确保操作标准化，保证每一道工序达到高标准、高质量。

4.8.4细化措施、责任到人

根据本标段工程的特点，制定详细的创优目标和措施。建立工程质量创优档案，将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确施工队长、技术负责人、作业工班的责任。

4.8.5加强管理、奖罚分明

为确保创优规划目标实现，我标段将根据工程质量创优档案，进一步加强内部管理，推行质量责任制，各级责任人签订责任状，并根据创优规划目标的落实情况，实行严格的奖优罚劣制度。对没有达到创优标准的工序或分项工程，按照“三不放过”的原则，组织技术、安全、质检等专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并制定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。项目部工程质量创优各级责任人职责如下：

（1）项目经理：

项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。执行公司《质量手册》，为项目部配备合适的资源，明确各部门人员质量职责分工；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作；主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动；指导有关人员做好增减概预算工作。

（2）项目生产经理：

负责协助项目经理组织施工生产，主持生产计划的编制及执行；对施工生产中所需工、料、机的提供满足合同条件要求；负责现场施工的质量控制、安全文明施工工作。

（3）项目总工程师：

负责本项目部TQC管理体系工作的贯标执行工作；负责组织编制工程项目《质量管理计划》，主持编制工程的总体施工组织设计；组织实施《质量管理计划》，监督施工现场各类人员履行质量职责；协助项目经理落实质量措施，实现工程项目质量目标；负责审定单项工程的施工方案；审定重要及特殊工程部位的施工方案；协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录。

（4）商务合约部：

负责组织施工中重大设计变更、工程洽商的合同单价、合同量的变更的制定工作；负责主持编制重要项目或方案的预算书，审核上报的单项工程预算书，并报送监理工程师；负责预算变更、索赔管理及竣工结算工作；负责审定各种工程材料的单价；负责按工程量对劳务分包的发包及结算工作；

（5）技质质量部：

负责组织单项工程施工方案及各种技术文件的编写工作；负责制定重要及特殊工程部位的施工方案；负责对技术员下达的技术交底单的审核批准。参与办理设计变更和工程洽商工作，负责签定变更和洽商的发放范围；负责对不合格工序、部位提出纠正措施并监督执行；负责对系统性影响产品质量的因素，制定纠正和预防措施。监督、检查各工序质量评定及验收工作，协调解决监理、设计、甲方与施工单位之间发生的有关质量方面问题的各种事宜。

（6）工程管理部：

负责安排项目总体施工部署；负责工程工、料、机计划的审核；负责工程计划及统计报量的审批；负责开工机械的准备及开工报告的申报工作；负责组织本系统文明施工现场管理、检查工作；负责施工过程控制。

（7）物资设备部：

负责协助