2024年公司采购部个人工作计划范文(三篇) .pdfVIP

2024年公司采购部个人工作计划范文

本人自____年____月份接手采购部工作以来，一直以服务生产需

要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过两个月的学

习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对____年的工

作做出如下计划：

一、供应商的选择

目前对我公司而言，原料采购方面还属于小批量采购，供应商还

不稳定，首先我们采购部做到多多开发物料资源，并结合我们的地理

位置采用就近原则，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，

让采购部的工作透明化，并且一步步建立采购部供应商档案及物料申

购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等

几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期

的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得

最理想的采购价格和品质。

二、财务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公

司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程

中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资

的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘

点。这是本部门的日常工作，____本部门将进一步对本项工作进行完

善。努力做到每笔的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证

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本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所

采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行

同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记

录。

四、成本控制

____年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价

格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围

内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控

制等方面。

五、采购效率

____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的

优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各

种物资的采购周期进行统计记录，提供各请购单位制定请购计划时的

参考。

六、异常情况的处理

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将

第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进

行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维

护工作。

七、部门之间的协调

采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司

为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司

效益最大化，为公司发展提供助力。

一、____年工作总结

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____年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导

思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为

中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管

理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了

年初各项工作目标。

____年初工作计划的落实情况

根据集团公司____年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是

完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三

是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务

分包招标过程管控，五是推进V5四期二十三冶ERP项目建设，各项工

作计划落实情况如下：

(1)合格分包商、供应商资源库已在V5四期ERP系统中建立并应

用，正在逐步完善和优化。

(2)长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策

划发布方式。

(3)主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并

有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方

等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工

设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，根据分管

领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再

统一规划构建集中采购平台。

(4)子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步

完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管

控，全程监管。