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高速公路安全管理行为量化考核办法范文

第一章总则

第一条为了加强高速公路安全管理工作，提升管理人员的安

全管理意识和能力，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于所有从事高速公路安全管理工作的

管理人员。

第三条考核内容包括高速公路设施、交通运行、应急救援等

方面的安全管理行为。

第四条考核采用定量考核和定性考核相结合的方式，定量考

核占比70%，定性考核占比30%。

第五条考核周期为一年，按年度评定考核结果。

第六条考核结果用于评选年度优秀管理人员和违规管理人

员。

第七条考核结果由高速公路管理单位主管部门负责公布。

第八条考核结果作为管理人员职务晋升、岗位评聘、薪酬调

整的重要参考依据。

第二章定量考核内容

第九条定量考核内容包括高速公路设施、交通运行、应急救

援等方面的安全管理行为。

第十条高速公路设施安全管理行为考核将考察管理人员对高

速公路设施的巡查、养护、维修、升级改造等工作的完成情况，

以及对设施异常情况的处理能力。

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第十一条交通运行安全管理行为考核将考察管理人员对高速

公路交通运行的组织、调度、监督等工作的完成情况，以及对交

通违法行为的处置能力。

第十二条应急救援安全管理行为考核将考察管理人员对高速

公路事故应急救援工作的组织、协调、指导等工作的完成情况，

以及对事故现场处置和伤员救治的能力。

第十三条定量考核采用的考核指标包括任务完成情况、工作

效率、责任心等。

第十四条定量考核采用打分制，并按照不同指标的重要程度

给予相应的权重。

第十五条定量考核的结果将综合计分，评定为A、B、C三个

等级。

第十六条A等级为优秀，B等级为合格，C等级为不合格。

第十七条定量考核结果将按照比例进行排名，前10%评定为

优秀，后20%评定为不合格。

第十八条定量考核结果将综合定性考核结果进行综合评定。

第三章定性考核内容

第十九条定性考核内容包括管理人员的纪律要求、工作态

度、团队合作、创新能力等方面的安全管理行为。

第二十条纪律要求考核将考察管理人员对高速公路安全管理

工作的纪律要求的遵守情况，包括守时上班、工作纪律、保密措

施等。

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第二十一条工作态度考核将考察管理人员对高速公路安全管

理工作的态度和认真程度，包括积极性、责任心、工作热情等。

第二十二条团队合作考核将考察管理人员在团队中的协作能

力和沟通能力，包括与同事的合作、上级的协调、下级的指导

等。

第二十三条创新能力考核将考察管理人员在工作中的创新能

力和解决问题的能力，包括发现问题、提出改进措施、创新工作

方法等。

第二十四条定性考核将采用评价辅导员和同事的方式进行，

评价人可以是直接领导、同事、下属等。

第二十五条定性考核结果将按照优秀、良好、一般、差等级

进行评定。

第四章考核程序

第二十六条定量考核和定性考核的内容由高速公路管理单位

主管部门负责制定。

第二十七条定量考核的评分由高速公路管理单位统一组织，

由专业人员进行评定。

第二十八条定性考核由管理人员所在部门负责组织，评价人

由管理人员所在部门确定。

第二十九条定量考核和定性考核结果由评定单位审核、汇总

后提交高速公路管理单位主管部门。

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第三十条高速公路管理单位主管部门负责对考核结果进行审

核、确认，并将结果公示。

第三十一条对于不合格的管理人员，高速公路管理单位主管

部门应当制定改进措施，并进行跟踪检查。

第五章奖惩措施

第三十二条对于评定为优秀的管理人员，高速公路管理单位

主管部门应当给予表扬，并给予相应的奖励。

第三十三条对于评定为不合格的管理人员，高速公路管理单

位主管部门应当给予批评，并进行相应的惩罚，如降低岗位评聘

级别、取消岗位奖励等。

第三十四条对于多次评定为不合格的管理人员，高