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2024年工程施工质量例会制度

1、目的

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量

问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部

定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责

人等，主持召开项目部工程质量例会。

2、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目

总工或质检部部长负责于每周四09:____组织召开;月例会由项目经理

于每月____日上午09:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定

期召开。

3、参加人员

执行经理:____

生产经理:____

项目总工:____

质量经理:____

安全总监:____

工程经理:____

劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量

员

4、会议内容

(1)例会要包括以下内容:

1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;

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2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针

对现场存在的问题提出控制和整改措施;

3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;

4)解决需要协调的有关事项;

5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;

6)提出总结性要求及其他有关事宜。

(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施

工过程中的各项问题。

1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部

质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应

参加。

2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各

施工班组长参加的周质量例会。2

3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术

员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要

求。并对上月施工质量进行总结。

4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并

由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应

滞后于项目部周进度计划)。

5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的

各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术

负责人。

6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内

容。

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5、会议流程

1)首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问

题。

2)由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通

病，及监理的要求。

3)各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原

因。

4)项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

5)项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具

体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。

6)做好会议记录和会议签到表，会议结束。

2024年工程施工质量例会制度（二）

一、前言

随着社会发展和科技进步，工程施工质量的要求也日益提高。为

了保障工程项目的质量，提高施工工作的效率和效益，我们决定制定

2024年工程施工质量例会制度，以便监督和检查工程质量，及时解决

存在的问题，推动工程项目的顺利进行。

二、例会制度的目的

1.全面了解工程施工质量情况，掌握项目进展和存在的问题。

2.及时发现并解决施工中出现的质量问题，确保工程质量符合标

准和相关法规要求。

3.加强工程施工过程的沟通和协调，提高工作效率，确保项目按

时、按质、按量完成。

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三、例会的组织和参与人员

1.例会由工程项目负责人主持，项目各部门负责人及相关人员参

加。

2.各部门负责人需提前准备相关数据和材料，以便会议讨论。

四、例会的频率和时间

1.例会的频率为每周一次