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2024年工程变更管理管理制度3篇

目录

第1篇施工工程变更管理制度

第2篇项目工程变更管理制度（7）

第3篇工程变更管理制度

工程变更管理制度

第一章总则

1.1为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批

程序，避免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，

使建设资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际情况，

制定本制度。

1.2公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工

程变更的均应遵守本制度。

1.3本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现

（1）实际情况与原设计文件不符，（2）原设计的错误、遗

漏，（3）因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量（4）

调整原合同中的工作内容等。

1.4公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发

生变更；如确实需要变更，应遵循科学、合理、真实、经济

和及时的原则，并按照规定程序办理。

第二章工程变更管理机构和职责

2.1公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项

目领导小组三级审核管理的原则。

工程项目便跟的决策权属项目领导小组，重要变更的审

批权由总裁执行，项目组是工程变更管理的执行部门和监督

部门，现场工作组具体负责变更申请的现场复核。

2.2现场工作组是施工现场的监督、管理组织，负责对

施工现场进行实时监督，也是对工程项目熟悉最高的部门，

在现场管理过程中应认真、负责、实事求是，应履行如下职

责：

(1)可以提出工程变更；

(2)调查复核确认工程变更事项，根据实际情况有权否

决相关方提出的变更申请。

(3)配合其他部门进行确认工程变更方案、变更预算等，

工程变更经批准后发送工程变更通知；

(4)工程变更后施工的监督。

2.3项目部作为工程项目变更的协调沟通机构，负责

(1)提出工程变更，复核工程变更申请；

(2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更

方案；

(3)组织预算组编制工程变更预算；

(4)组织相关部门对工程变更方案进行论证，包括设计

方案、施工方案、进度控制、预算方案、材料价格变动等；

签发工程变更签证；

(5)组织并落实变更方案的具体实施，并对变更实施后

的结果进行评估、总结

(6)不定期进行现场检查；

(7)对现场工作组进行考评。

2.4预算组按照工程变更方案、设计变更文件等编制工

程变更的预算，并监督预算的执行。

2.5项目领导小组审批工程变更申请、工程变更方案、

变更预算，施工进度计划调整申请等，签署工程变更补充协

议或相关合同。超权限的工程变更需总裁审批。

第三章工程变更一般规定

3.1工程变更可实行分级管理审批制，即：按工程变更

类型、预计工程量、预算工程造价等将工程变更分为一般变

更和重要变更;在实施中再根据所发生的变更等级逐级上报

有关部门审批。

3.2一般变更是指在项目实施中涉及规模较小、技术要

求不高、工程造价变化不大、施工进度变化不大的变更。一

般变更通常有：为提高工程质量，少量改换工程材料；因季

节、天气等原因，为保证施工进度及质量，少量增加添加材

料的变更；工程结构物位置的局部调整；工程结构物形式的

个别调整。一般变更的工程量变化小于原预算工程量或施工

合同约定的5%，工程造价的变动小于预算或施工合同金额的

5%。

3.3重要变更是指在工程实施中发生的涉及规模较大、

技术要求较高、投资变化较大的工程变更。重要变更通常有：

因提高工程质量要求，主要工程大量改换工程材料；工程结

构物的增加和删除的变更；主要工程形式的调整。工程量变

化量大于预算或施工合同约定的5%;工程造价超过预算或施

工合同金额的5%以上。

3.4处理工程变更时应遵循以下原则：

(1)工程项目文件一经批准，不得任意变更。除非确实

需要，应根据工程变更规定程序上报审批。

(2)工程变更的管理与审批须根据需要、符合工程技术

标准和规范、有利工程进展、节约工程成本、保证工程质量

与进度、兼顾建设各方利益等为基本原则。

(3)在工程变更过程中，不得相互串通作弊，不得通过

行贿、回扣等不正当手段获取工程变更的审批。