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交通集团岗位职责（共8篇）

总经理

公司总经理是公司的法人代表；

负责审批公司产权调整决策结论及实施方案；负责审批公司战略

决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。

负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标；直接领导企

管部及人教部的工作，并全面负责。任命管理者代表并授予权限；

签署发布《企业管理手册》，总体负责企管体系文件的有效运行。

主持公司企管体系的管理评审，确保企管体系的适宜性和有效性；

负责组织和审批公司的计划编制、执行和调整；负责向上级主管

部门提出最高管理层的人事建议，负责批准公司部门经理和骨干技

术人员的人事任免；负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件

的决策；

负责审批公司的奖惩方案。经营副总

直接上级：总经理直接下级：经营部部长

在总经理领导下，分管公司经营部工作

负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。负责经营管理工

作，组织管理公司全国范围内经营活动；

根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况,制定公司近期和

远期经营的具体规划；

负责A类合同评审,参加合同谈判,负责合同管理，在执行合同过

程中处理违约事宜；负责顾客归口管理工作；生产副总直接上级：

总经理

直接下级：工程部部长、质管部部长、A类项目经理在总经理领

导下，分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作

负责公司生产的调度和组织实施，完成施工生产任务；保障副总

直接上级：总经理直接下级：安设部部长

在总经理领导下，分管公司安设部工作负责公司生产设备的采购、

使用和维护工作；行政副总

直接上级：总经理直接下级：办公室

在总经理领导下，分管公司办公室工作领导办公室开展总部的行

政后勤工作；负责企业的外部公共关系建立及保持工作；负责企业

形象策划及实现工作；财务总监

直接上级：总经理直接下级：财务部

财务部及下属厂处、项目部的财务工作；领导公司外部接口的财

务形象实现及协调；负责决策中经济和财务意见提出，参与相关决

策；领导公司融资工作；

负责公司的财务和财务组织（人员）的实现及协调；负责财务动

作线的实现；

负责决策中财会意见提出，参与相关决策；负责公司财务制度的

建立和保持；负责审核财务报表；领导开展公司全面的经济内部审

计工作。总工程师

直接上级：总经理业务下级：技术人员

负责公司的技术发展和技术保障；

负责领导公司新技术新工艺的开发、应用；主持A类项目的施工

方案论证，并对其作出全面评价；

负责施工过程中的技术支持和技术改进；审批本公司有关技术文

件的发布。

部门职能人事部

1、部门名称：人事部2、直接上级：董事长3、下属岗位：人

事管理员4、部门本职：为企业及时提供合格的人才5、主要职能：

·安排人员招聘面试、背景调查、考核·考勤、工资、福利管

理·执行奖惩·人事档案管理

·检查公司的员工守则和规章制度的执行情况

·负责编制培训计划、执行检查、统计结果、负责《职工手册》、

《规章制度》培训

·公司内业余活动组织与实行6、兼管职能

·公司内人事制度的制订

岗位描述人事部经理

1、职务名称：人事部经理2、直接上级：董事长

3、下属岗位：人事档案管理员4、本职工作：人事管理5、直

接责任

·主持本部门例会，传达上级指示·制订本部门工作计划，按时

完成任务

·监督、检查下属人员工作情况，及时帮助下属解决思想和工作

问题

·与相关部门联系，解决有关问题

·根据各部门工作需要，及时招聘人才，并办理录用手续·对新

招人员进行《职工手册》《规章制度》培训，并根据工作需要安排

技术与技能培训·考勤，合理安排员工福利·主持《文明生产、文

明办公》检查，参加《行政管理检查》，并定期对管理人员进行业

绩考核，执行奖惩决定·按公司规定办理员工辞职、辞退手续

·制定修改公司内人事管理制度、《职工手册》、《奖罚条例》

·定期举行业余活动

·配合其他有关部门及时掌握员工动态并帮助解决员工困难

6、领导责任：

·对人事管理合理、有序化负责·对全员平均素质提高负责·对

下属工作质量负责7、主要权力：·有权拒绝非正常录用

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