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服装生产管理与实际应用

管理究竟是一种技术行为还是一种艺术呢？很多人对此乐于辨

别。作为一名管理者，必须掌握一些基本的技术和方法，才能通过灵

活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。如何接受上级的指令，

如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有

效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如

何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状

态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么

做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太

多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。

服装生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少

的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各

项管理工作的总称。又称生产控制。

生产管理的内容包括：

①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定

额和劳动组织，设置生产管理系统等。

②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计

划等。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本

等。

生产管理的任务

生产管理的任务有：

通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上

合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，

制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节

企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划

的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的

目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济

效益。

（一）生产管理的三大手法

1、标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规

则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称

标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认

为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过

指导、训练才能算是实施了标准化。

管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、

制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，

才能真正让中国制造成为高品质的代名词。

2、目视管理

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。

无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其

要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨

大的好处。

所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目

视管理有三个要点：

(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；

(2)、能迅速判断，精度高；

(3)、判断结果不会因人而异。

在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）

来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%

是从视觉的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、

管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让

员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大

的好处。

3、管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一

目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理

活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子