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2024年班组安全管理六法

班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的

前沿阵地。班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。作为

兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，

方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。为

抓好班组建设，我谈以下几点愚见：

一、以人为本，科学管理。管理是一门学问，也是一门艺术。也

就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。班组安全

管理要坚持以人为本。管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全

管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性，让班组成员在

良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全，抓根本，就是要抓

人。所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，认真学习领

会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻

痹思想，树立我要安全我会安全的思想意识。讲安全要苦口婆心，不

厌其烦。各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。以人为本

还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和

爱护。要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他们有积极向上的

精神，牢固树立珍爱生命、关爱家庭的观念。让每个人自觉遵规守

纪、确保安全。

二、努力学习，提高技能。班组长只有具备丰富的专业理论知识

和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才

能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别

人的安全，才能预防事故的发生。作为班组长要端正自己的学习态

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度，讲究学习方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识。走理

论联系实践的准路子，不断的提高自身的文化素质、技术素质、政治

素质。不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能做安全

管理的老好人；要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启

发人。

三、凝聚合力，打造团队。凝聚班组成员的合力，打造高效团队

是抓班组建设的重要组成部分。我们常说团结就是力量，没有团队精

神的班组将是一盘散沙。培养班组成员整体搭配的默契是打造高效团

队的根本条件。可以说班组成员的年龄、技术、态度、理念、个性是

参差不齐的。在生产活动中做好成员的相互搭配，优化组合是科学管

理最完美的执行方式。使班组成员在工作中达到年龄互补、个性互

补、技能互补并协同工作，共同实现和谐的安全愿景。

四、以身作则，模范带头。有句话己不正，焉能正人，正人先正

己。班组长要对自己高标准、严要求，不让别人去做的，自己首先不

做；要求别人做到的，自己首先做到，以自己的言行带动职工，以自

己的人格魅力信服职工，树立威信，办事诚恳，事事模范带头，处处

以身作则，时时做出表率。

五、超前预控，吃堑长智。安全第一，预防为主是安全工作的方

针。预防为主，就是以事故防范为主，把事故消灭在萌芽状态。预控

法是一套科学的、行之有效的方法，针对作业中存在的危险项目、要

害部位和关键环节，研究制定相应的安全对策和预防控制措施。在开

工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地

认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产、警

钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全向矛盾时，一切

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服从安全。班组长在施工中要紧盯现场，制止有可能发生的违章和违

反检修质量标准的现象，并督促职工正确佩戴安全保护。收工后还要

验收任务完成得情况及设备运转的效果。班组发生异常及各类不安全

事故，要按规定向主管领导汇报并保护现场。要及时对事故进行调查

分析，由有关人员分别写出不安全事件的发生经过、原因以及本人处

理等情况。对不安全事件要按三不放过原则，做到原因清楚、责任明

确、对策落实。对责任者绝不要姑息迁就。要使大家在事故中总结经

验，吸取教训，吃堑长智。

六、注意细节，防微杜渐。差不多是我们常说的一句话。班组管

理要坚决撇弃差不多的病穴，倡导细节决定成败的理念。安全管理要

从严从精。安全是融入生产中的每一个细节中的，稍有疏忽大意便会

失之千里，痛恨不已。所以，在落实安全规程和措施是要精益求精，

不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐。才能养成良好的安全习

惯，安全水平就会得到更有效的保障。

班组安全是企业安全的基础，班组长是班组安全的第一责任者。

作为班组长在生产